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企業(yè)變革講師授課見(jiàn)證
張靖笙
企業(yè)的學(xué)習(xí)智障和組織的變革建構(gòu)
第五項(xiàng)修煉
建構(gòu)主義
企業(yè)變革
當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的改變是巨大的，而當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)反而還是來(lái)自內(nèi)部變革。企管大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“ 我們生活中一個(gè)意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期，變革空前而徹底，現(xiàn)在的管理學(xué)
白睿
白睿：組織發(fā)展OD理解與應(yīng)用
組織發(fā)展
od
企業(yè)變革
人才發(fā)展
模塊一、組織架構(gòu)與組織價(jià)值 1.案例導(dǎo)入：你可能所不知道5種組織架構(gòu)圖 2.組織價(jià)值流失的7種情況 （1）財(cái)務(wù)視角下的運(yùn)營(yíng) （2）組織視角下的運(yùn)營(yíng) （3）案例：不
王子奇
中國(guó)鞋服
企業(yè)變革
之路
營(yíng)銷(xiāo)管理
中國(guó)鞋服
企業(yè)變革
之路打造無(wú)縫化運(yùn)營(yíng)構(gòu)建靈活的組織王老師觀點(diǎn)1：消費(fèi)者消費(fèi)行業(yè)變化是鞋服困境的根本原因有人說(shuō)經(jīng)濟(jì)形式環(huán)境是中國(guó)鞋服行業(yè)不景氣的主要原因，持這種看法的人
蓋烈夫
以“歸零高”的心態(tài)擁抱
企業(yè)變革
戰(zhàn)略管理
何謂“歸零高”？不是我們吃的“龜苓膏”，是借喻“龜苓膏”的調(diào)養(yǎng)價(jià)值來(lái)形容心態(tài)的“歸零高”。這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞：一是“歸零”。其意義非凡。比如你要計(jì)算某一段歷程的具體里
陳竹友
企業(yè)變革
，領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)謀”與“權(quán)術(shù)”
企業(yè)管理
鑄劍篇：構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力實(shí)戰(zhàn)系列之七
企業(yè)變革
，領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)謀”與“權(quán)術(shù)” 陳竹友 注：本文已全文刊登在9月4日和9月11日《安徽經(jīng)濟(jì)報(bào)》“企業(yè)兵略”專(zhuān)欄。該專(zhuān)欄由
繆瑋
免費(fèi)申請(qǐng)《
企業(yè)變革
與全面改善》——掌握戰(zhàn)略，開(kāi)展未來(lái)
戰(zhàn)略管理
2015年12月26日《
企業(yè)變革
與全面改善》——掌握戰(zhàn)略，開(kāi)展未來(lái).企業(yè)老板：尤其中小企業(yè)的老板都想知道如何讓企業(yè)走下去！來(lái)自臺(tái)灣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)鄭老師從他輔導(dǎo)四
譚小芳
萬(wàn)科
企業(yè)變革
管理案例分析
危機(jī)管理
萬(wàn)科
企業(yè)變革
管理案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專(zhuān)家譚小芳 前言： 萬(wàn)科變革管理案例：隨著世界金融危機(jī)的到來(lái)，2008年，萬(wàn)科銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同比2007年高位有所下降
譚小芳
華晨
企業(yè)變革
管理案例分析
商業(yè)模式
華晨
企業(yè)變革
管理案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專(zhuān)家譚小芳 前言： 華晨變革管理案例：以全新的命名方式推出新車(chē)，華晨的變革似乎在發(fā)生隱性的變化。8月29日晚，在
唐榮明
企業(yè)變革
的挑戰(zhàn)與實(shí)操策略
戰(zhàn)略管理
三一重工正在經(jīng)歷一場(chǎng)重要的
企業(yè)變革
：
企業(yè)變革
往往帶來(lái)一些陣痛，會(huì)出現(xiàn)很多矛盾和沖突，而這一些都是很正常的，不必大驚小怪。三一重工能夠在全球迅速發(fā)展，這很值得我們?nèi)?
彭小東揭秘：品牌心烙印+防卷破局，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新范式！
品牌心烙印
核心亮點(diǎn)解析： 1.趨勢(shì)占位：融合2025年品牌年輕化、AI驅(qū)動(dòng)、全域營(yíng)銷(xiāo)三大趨勢(shì)，用"新范式"凸顯理論前瞻性，精準(zhǔn)錨定行業(yè)痛點(diǎn)。 2. 認(rèn)知重構(gòu)："心烙印"概念
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