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劉小明講師授課見(jiàn)證
劉小明
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-精益企業(yè)的九大招
精益生產(chǎn)
一、 精益生產(chǎn)及其特點(diǎn) 精益生產(chǎn)(Lean Production,LP),又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制
劉小明
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-卓越班組長(zhǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)
生產(chǎn)管理
客戶:韶關(guān)丹雪牙科 地點(diǎn):廣東省 - 韶關(guān) 時(shí)間:2015/5/23 0:00:00 班組長(zhǎng)通用管理
劉小明
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-別做辦公室里的“酸人”
企業(yè)管理
劉小明
-別做辦公室里的“酸人”幫客戶執(zhí)行完年度的訓(xùn)練課程,客戶邀我一起吃個(gè)便飯。席間訓(xùn)練承辦人、門市主管、人資主管,以及幾位專案的重要參與者都留下來(lái),大家聊的好不愉
劉小明
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-6S現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶:天水卷煙廠 地點(diǎn):甘肅省 - 天水 時(shí)間:2015/6/18 0:00:00 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全
劉小明
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給培訓(xùn)公司助教的八個(gè)建議
培訓(xùn)管理
一堂課程的好壞,來(lái)自綜合因素,這其中可能包含:老師的知識(shí)學(xué)員的投入精心的組織良好的環(huán)境助教的支持問(wèn)題在于我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)了前四點(diǎn),卻忘記了助教的重要性,助教是個(gè)有你感覺(jué)
劉小明
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-生產(chǎn)線平衡的定義
生產(chǎn)管理
一、“節(jié)拍”、“瓶頸”、“空閑時(shí)間”、“工藝平衡”的定義流程的“節(jié)拍”(Cycletime)是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品(或兩次服務(wù),或兩批產(chǎn)品)之間的間隔時(shí)間。換句
劉小明
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-卓越生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)管理
客戶:廈門機(jī)構(gòu)公開(kāi)課 地點(diǎn):福建省 - 廈門 時(shí)間:2015/9/10 0:00:00 生產(chǎn)計(jì)劃 物料控制 生產(chǎn)異常訂單處理
劉小明
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企業(yè)需要更為關(guān)注新員工
招聘面試
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,眾多企業(yè)的發(fā)展目前也是非常迅速的。而企業(yè)的迅速發(fā)展,是離不開(kāi)員工的。保持員工的人數(shù)和素質(zhì)都是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而目前來(lái)看,眾多企業(yè)對(duì)于新員工的
劉小明
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-全面導(dǎo)入內(nèi)部講師制度
培訓(xùn)管理
面對(duì)企業(yè)內(nèi)部教育訓(xùn)練需求的日益殷切,善用ADDIE五項(xiàng)程序、六大構(gòu)面及五十四個(gè)要項(xiàng),有助發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的講師制度,并讓知識(shí)管理能深化于組織各層面。 白景文著 對(duì)于臺(tái)商
劉小明
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-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT
精益生產(chǎn)
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(Just In Time簡(jiǎn)稱JIT),是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到
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