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劉小明講師授課見(jiàn)證
劉小明
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-從優(yōu)秀到卓越之班組建培訓(xùn)總結(jié)
生產(chǎn)管理
劉小明
-從優(yōu)秀到卓越之班組建培訓(xùn)總結(jié)2015年8月31日在浙江溫州某集團(tuán)講授《從優(yōu)秀到卓越之班組建設(shè)》課程，在6月份我在杭州舉辦過(guò)一次這個(gè)課題的公開(kāi)課，本企業(yè)有兩個(gè)
劉小明
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-如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)
供應(yīng)鏈管理
劉小明
-如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié) 2014年9月21日受深圳某培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)，講授為期一天的國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)師之《如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略》課程，來(lái)自20多位考采購(gòu)師的同學(xué)參加了
劉小明
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給員工空暇時(shí)間創(chuàng)新
培訓(xùn)管理
在講效率的年代，企業(yè)往往特別關(guān)注人均效率的指標(biāo)，人均銷(xiāo)售額、人均產(chǎn)量、人均利潤(rùn)等等，并時(shí)刻與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比。在追求效率的過(guò)程中，公司通常要求在日常運(yùn)作中盡量杜絕懶散現(xiàn)
劉小明
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-你與成功之間真只差一個(gè)“機(jī)遇”嗎？
企業(yè)管理
劉小明
-你與成功之間真只差一個(gè)“機(jī)遇”嗎？常聽(tīng)朋友說(shuō)自己時(shí)運(yùn)不濟(jì)，明明擁有能力和才干，卻偏偏缺少一夜成功的“機(jī)遇”。也有朋友說(shuō)，成功人士之所能夠成功，都是因?yàn)樯系劢o
劉小明
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-制度管理與趨利避害
企業(yè)管理
劉小明
-制度管理與趨利避害管理說(shuō)到底是借力，是通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。是通過(guò)員工的工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。員工是人，我們?nèi)魏喂芾碇贫?，管理措施和管理工具的?yīng)用都必須符合人的自
劉小明
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好員工必須遵守的5條行業(yè)規(guī)則
培訓(xùn)管理
前幾天下午，在與一位做企業(yè)的朋友一塊喝茶時(shí)，他向我述說(shuō)了公司最近發(fā)生的一件事，由于一位業(yè)務(wù)經(jīng)理在與客戶(hù)應(yīng)酬中喝多了酒不小心把公司的生產(chǎn)成本透露給客戶(hù)，最終導(dǎo)致一個(gè)9
劉小明
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-如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師
培訓(xùn)管理
劉小明
-如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師如何做一個(gè)成功的培訓(xùn)講師，如何做好一堂員工培訓(xùn)課程，如何保證培訓(xùn)效果？一系列的問(wèn)題都給培訓(xùn)講師提出明確的要求，那怎么樣才能成為一個(gè)比較優(yōu)
劉小明
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-高效培訓(xùn)的七項(xiàng)原則
培訓(xùn)管理
劉小明
老師6月4日與幾位培訓(xùn)師聚會(huì)的時(shí)候聊到，高效培訓(xùn)的原則是什么？通過(guò)討論寫(xiě)出了下面的博文。 在一個(gè)快速發(fā)展的中型企業(yè)，很多管理人才都是從生產(chǎn)一線(xiàn)直接提升上來(lái)的。
劉小明
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-降低采購(gòu)成本與談判技巧
供應(yīng)鏈管理
客戶(hù)：BPW（車(chē)軸）有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 梅州 時(shí)間：2015/10/23 0:00:00 采購(gòu)成本 采購(gòu)談判
劉小明
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-六類(lèi)人群與高薪絕緣
中層管理
劉小明
-六類(lèi)人群與高薪絕緣1、溫順小綿羊，沒(méi)主見(jiàn)的人 C是典型的“溫順小綿羊”，做網(wǎng)頁(yè)美工兩三年了，設(shè)計(jì)功底不錯(cuò)，但她處世有個(gè)特點(diǎn)，做事只會(huì)按部就班，凡事唯命是從，
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