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管理咨詢講師授課見證
趙亮
管理咨詢
工具-----360度薪酬
企業(yè)管理
360度薪酬 360度薪酬包括：經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)性薪酬：固定工資、月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、現(xiàn)金補(bǔ)貼、保險(xiǎn)福利、帶薪休假、利潤(rùn)分享、持股等，非經(jīng)濟(jì)性薪酬
趙亮
管理咨詢
工具-----情形分析圖
企業(yè)管理
情形分析圖是一種分析問題，并解決或預(yù)防問題的工具。該工具是通過畫出已經(jīng)存在，或者實(shí)施過程中可能的錯(cuò)誤問題，進(jìn)而根據(jù)所列出的問題，逐一加以解決或避免。 情形分析圖的
趙亮
管理咨詢
工具----霍桑效應(yīng)
企業(yè)管理
霍桑效應(yīng)(Hawthorne Effect)或稱霍索恩效應(yīng)，起源于1924年至1933年間的一系列實(shí)驗(yàn)研究，其后，從1927年到1932年，喬治·埃爾頓·梅奧（Ge
趙亮
管理咨詢
工具----理性選擇理論
企業(yè)管理
什么是理性選擇理論 要弄清“理性選擇”，就要首先對(duì)“理性”這個(gè)概念作一番闡釋?！袄硇浴币辉~亦為舶來品，在西方哲學(xué)語(yǔ)境中有著豐富多變的涵義，從古希臘的畢達(dá)哥拉斯、斯多
趙亮
管理咨詢
工具--------六頂思考帽
企業(yè)管理
六頂思考帽 六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個(gè)全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工
楊寶銘
管理咨詢
的四大價(jià)值及其價(jià)值衡量
創(chuàng)新管理
精細(xì)化管理
質(zhì)量管理
薪酬管理
培訓(xùn)管理
對(duì)企業(yè)來講，
管理咨詢
是一種投資行為。通過
管理咨詢
公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；
趙亮
管理咨詢
工具-----服務(wù)質(zhì)量
企業(yè)管理
服務(wù)質(zhì)量(Quality of Service,QoF服務(wù)質(zhì)量概述 服務(wù)是服務(wù)營(yíng)銷學(xué)的基礎(chǔ)，而服務(wù)質(zhì)量則是服務(wù)營(yíng)銷的核心。無論是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)還是服務(wù)業(yè)，服務(wù)質(zhì)
蕭峰
咨詢公司需要提供更多全面的
管理咨詢
企業(yè)管理
國(guó)內(nèi)的
管理咨詢
業(yè)發(fā)展目前分兩類： 一類提供（或者是主要提供）窄的，特定專業(yè)的咨詢； 另一類是通過全面管理診斷及
管理咨詢
的。 為了提高
管理咨詢
的有效性，咨詢企業(yè)需要
趙亮
管理咨詢
工具--------麥肯錫7s模型
企業(yè)管理
麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世紀(jì)七、八十年代，美國(guó)人飽受了經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)的苦惱，同時(shí)聽夠了有關(guān)日本企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)等各種說法，也在
趙亮
管理咨詢
工具----平衡計(jì)分卡
企業(yè)管理
平衡計(jì)分卡(簡(jiǎn)稱BSC） 平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、
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