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管理咨詢講師授課見證
趙亮
管理咨詢
工具-------諾蘭階段模型
企業(yè)管理
蘭的階段模型 美國(guó)管理信息系統(tǒng)專家諾蘭(Richard·L·Nolan)通過對(duì)200多個(gè)公司、部門發(fā)展信息系統(tǒng)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),提出了著名的信息系統(tǒng)進(jìn)化的階段模型
趙亮
管理咨詢
工具--------利益相關(guān)者分析
企業(yè)管理
益相關(guān)者分析(StakeholderAnalysis)(一)簡(jiǎn)介 用于分析與客戶利益相關(guān)的所有個(gè)人(和組織),幫助客戶在戰(zhàn)略制定時(shí)分清重大利益相關(guān)者對(duì)于戰(zhàn)略的影響。
楊寶銘
管理咨詢
之如何做好執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
公司治理
企業(yè)文化
集團(tuán)管控
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。其中人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)
趙繼紅
管理咨詢
行業(yè)之企業(yè)文化咨詢
企業(yè)文化
管理咨詢
行業(yè)眾多,今天談?wù)?span style="color:red;" >管理咨詢行業(yè)之企業(yè)文化咨詢,所謂企業(yè)文化咨詢,是根據(jù)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的需求,由具有豐富文化知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí),并具有創(chuàng)造力的人組成的專業(yè)咨
趙亮
管理咨詢
工具-------擴(kuò)張方法矩陣
企業(yè)管理
當(dāng)我們決定擴(kuò)張時(shí),有哪些戰(zhàn)略可供選擇呢?擴(kuò)張方法矩陣為我們解決了這個(gè)問題。如圖1所示。擴(kuò)張方法矩陣采用了一種結(jié)構(gòu)化方法分析基于環(huán)境的不同戰(zhàn)略方案。通過對(duì)組織內(nèi)部和
趙亮
管理咨詢
工具----生命周期
企業(yè)管理
生命周期生命周期是一種非常有用的工具,標(biāo)準(zhǔn)的生命周期分析認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)歷發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退幾個(gè)階段。然而真實(shí)的情況要微妙得多,給那些真正理解這一過程的企業(yè)提供了更多
趙亮
管理咨詢
工具--------價(jià)值網(wǎng)模型
企業(yè)管理
值網(wǎng)模型(value net) 布蘭德伯格(Brandenburger)和納爾波夫(Nalebuff)提出的價(jià)值網(wǎng)(value net)管理模型解釋了所有商業(yè)活動(dòng)參
趙亮
管理咨詢
工具---------PESTEL分析模型
企業(yè)管理
PESTEL分析模型 PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析,是分析宏觀環(huán)境的有效工具,不僅能夠分析外部環(huán)境,而且能夠識(shí)別一切對(duì)組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影
趙亮
管理咨詢
工具-----ABC分類法
企業(yè)管理
ABC分類法 ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法則、分類管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、abc管理、巴
趙亮
管理咨詢
工具-----帕累托法則
企業(yè)管理
帕累托法則帕累托法則又稱80/20法則、馬特萊法則、二八定律、帕累托定律、最省力法則、不平衡原則、猶太法則一、什么是80/20法則 80/20效率法則(the 80
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