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篇講師授課見證
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5S講師授課見證
顧松
5S
與目視化管理
現(xiàn)場管理
客戶：蘇州亞科化學(xué)股份 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2013/5/28 0:00:00 課程介紹了
5S
的起源；
5S
的管理方法； 講解推行
5S
的步驟； 課程中演練
吳齊超
5S
管理常見的問題
現(xiàn)場管理
很多客戶向我們咨詢企業(yè)實施
5S
管理遇到哪些問題，很多企業(yè)準備實施
5S
管理，也有一些企業(yè)已經(jīng)開始實施
5S
管理，為了幫助企業(yè)更好地實施
5S
管理模式。
5S
咨詢公司整理了
王華偉
也談
5S
管理
精細化管理
讀罷第二期內(nèi)刊梁總的文章《淺論杭州泛海國際中心的
5S
管理模式》，與梁總同感的是，
5S
管理是以一種非常有效的管理方法，與我們公司的三標一體管理體系并不矛盾，并可相輔相
吳齊超
企業(yè)如何實施
5S
管理
現(xiàn)場管理
5S
管理既是現(xiàn)場管理的重點也是基礎(chǔ)，商家去企業(yè)實地考察的時候，最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，
5S
管理工作對于一個企業(yè)的重要性。
5S
管理
張利
5s生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
客戶：武漢塑料工業(yè)集團股份有限公司 地點：湖北省 - 武漢 時間：2010/7/10 0:00:00 第一講
5S
推行的目的與意義 第二講
5S
推進的誤區(qū) 第三講
袁新華
5s相關(guān)小知識
企業(yè)管理
1.5s活動，簡言之就是從小事做起，認真、講究地做好每件事。 2.5s活動目的：消除各種隱患，增強企業(yè)競爭力，節(jié)約成本，推進標準化的建立3.5s具體內(nèi)容，包括：整理
韓志生
5S
管理歷練
現(xiàn)場管理
客戶：凱傲寶驪（江蘇）叉車有限公司 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2014/6/28 0:00:00 一、為什么要實施6S 企業(yè)面臨的狀況 工廠中的不良現(xiàn)象 游戲：
魯鵬
5S
的檢查要點
現(xiàn)場管理
5S
的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場1、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、餘料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”；2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理
魯鵬
5S
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理
即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會產(chǎn)生麻煩和制造麻煩
張開悟
5S
現(xiàn)場管理與應(yīng)用
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
山東
2016年10月10日，山東萬龍實業(yè)集團有限公司培訓(xùn)教室，張開悟老師為其中基層生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)等管理人員，講授
5S
現(xiàn)場管理與應(yīng)用，理論結(jié)合現(xiàn)場實際情況，并制訂了后
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