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284
篇講師授課見證
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5S講師授課見證
吳齊超
企業(yè)如何實施
5S
管理
現(xiàn)場管理
5S
管理既是現(xiàn)場管理的重點也是基礎,商家去企業(yè)實地考察的時候,最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任,這樣可以看出,
5S
管理工作對于一個企業(yè)的重要性。
5S
管理
魯鵬
5S
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理
即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備,如不對其進行有效地管理,工作場地一片混亂,其結果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣的企業(yè)我們認為它只會產(chǎn)生麻煩和制造麻煩
魯鵬
5S
企業(yè)管理
現(xiàn)場管理
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
5S
的主要功用(1)讓客戶留下深刻的印象;(2)節(jié)約成本,實施了
5S
的場所就是節(jié)約的場所;(3)縮短交貨期;(4)可以使我們的工作場所的
李文發(fā)
5S
與目視化管理
項目管理
客戶:某企業(yè) 地點:廣東省 - 廣州 時間:2012/12/28 0:00:00 現(xiàn)場改善系列培訓。
劉小明
走出
5S
的幾個誤區(qū)
當前不少公司上下正在開展以“整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)”為內(nèi)容的
5S
活動,它有力地改變了現(xiàn)場的環(huán)境,人的精神面貌也為之煥然一新,在推行過程中,
5S
活動對質量、成本
劉彥坤
日常工作管理
5S
職業(yè)素養(yǎng)
整理:每日適時整理思緒、整理手頭上的工作,讓思路清晰,讓工作有條理!整頓:將工作分類為輕、重、緩、急,排列出先后順序!清掃:將不重要而不必要做的工作掃除!清潔:維持
魯鵬
5S
的檢查要點
現(xiàn)場管理
5S
的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場1、現(xiàn)場擺放物品(如原材料、半成品、成品、餘料、垃圾等)是否定時清理,區(qū)分“要”與“不要”;2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理
袁新華
5s相關小知識
企業(yè)管理
1.5s活動,簡言之就是從小事做起,認真、講究地做好每件事。 2.5s活動目的:消除各種隱患,增強企業(yè)競爭力,節(jié)約成本,推進標準化的建立3.5s具體內(nèi)容,包括:整理
蔡勁松
5S
現(xiàn)場管理
企業(yè)管理
客戶:中山市光陽電器有限公司 地點:廣東省 - 中山 時間:2013/6/15 0:00:00 本次培訓重點從一個新的視角對 學員進行了
5S
培訓,大部分學員是公司內(nèi)
張海成
5S
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理
客戶:國藥五糧液制藥廠 地點:四川省 - 宜賓 時間:2015/5/12 0:00:00 國藥五糧液制藥廠為期一天的《
5S
現(xiàn)場管理》,主要講授
5S
推行的方法,并且專
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