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楊濤
《庫存管理方法》
物流
經(jīng)理人(講師)楊濤
倉儲管理
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管理
倉庫管理
十幾年前豐田公司的“0”庫存理論經(jīng)??梢月牭?,作為一名管理者我也學習了很長時間這方面的知識,但是后面發(fā)現(xiàn)怎么做都難以落地。后來才知道豐田也不是真正的“0”庫存,而
欒慶忠
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運輸業(yè)稅務實操及風險應對
物流
財務管理
納稅籌劃
背景:
物流
運輸業(yè)營改增已經(jīng)多年,但是大部分
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運輸業(yè)財稅人員對增值稅還是把握不透,思維混亂,企業(yè)稅務風險相當大,特別是發(fā)票風險。開票系統(tǒng)升級、金稅三期發(fā)力、聯(lián)合
余向陽
供應鏈管理(中物聯(lián)高級
物流
師)
供應鏈管理
(1)培養(yǎng)造就優(yōu)秀的
物流
企業(yè)家。圍繞發(fā)展具有國際競爭力的大型
物流
企業(yè)集團的目標,加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的
物流
企業(yè)家。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為
余向陽
物流
戰(zhàn)略管理(中物聯(lián)
物流
師)
供應鏈管理
第一篇戰(zhàn)略導論單元1:理解戰(zhàn)略1.1戰(zhàn)略的概念1.2戰(zhàn)略的分類1.3戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1.4戰(zhàn)略特征1.5戰(zhàn)略層次單元2:企業(yè)戰(zhàn)略2.1概述2.2企業(yè)戰(zhàn)略中幾個基本問題
李文發(fā)
《新時代智慧
物流
系統(tǒng)搭建助力產(chǎn)業(yè)聯(lián)動》
供應鏈管理
精細化管理
互聯(lián)網(wǎng)
集團管控
主題:《新時代智慧
物流
系統(tǒng)搭建助力產(chǎn)業(yè)聯(lián)動》 主講:李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢】 李文發(fā)老師長期在集團公司任
物流
中心中高層管理和做培訓工作,熟悉集團智慧倉庫
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發(fā)展方
熊建軍
《
物流
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》
數(shù)字化
供應鏈
智慧
物流
互聯(lián)網(wǎng)
第一模塊:企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略與框架 一、 2020中國數(shù)字化風口 1、 疫情期間數(shù)字化程度不同的企業(yè)經(jīng)營天壤之別 2、 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 二、 企業(yè)
劉成熙
臺灣劉成熙-精品課程-
物流
市場營銷策略與銷售技巧
臺灣劉成熙
市場營銷策略
銷售技巧
主講:劉成熙老師 前 言: 本為規(guī)劃貴司,
物流
業(yè)市場營銷人員提升市場營銷與銷售技能提升所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
楊濤
《
物流
倉儲7S管理 》
物流
經(jīng)理人(講師)楊濤
物流
管理
倉儲管理
物流
講師楊濤
臟亂差的工作環(huán)境不可能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,這是普遍性的真理。但是很多企業(yè)不太重視這一點,認為不就是打掃衛(wèi)生嘛?殊不知“一屋不掃何以掃天下”的道理。 7S管理在日本
楊濤
《逆向
物流
管理》
物流
經(jīng)理人(講師)楊濤
倉儲管理
物流
管理
倉庫管理
為什么說逆向
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是企業(yè)
物流
管理里面最難的。首先,它的上游是客戶,客戶是上帝,我們完全處于被動的接受狀態(tài)。其次,流回來的貨都是沒有包裝、沒有標識,甚至是殘缺不全的。
安全管理人員履職能力提升
安全管理人員,
履職能力提升
安全管理人員履職能力提升 一、培訓講師:劉壽紅 二、培訓時間:1-2天 三、課程背景: 1 安全管理是企業(yè)的“天字號”工程,是讓領導24小時如履薄冰的事情。 2.
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