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拓展

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞拓展

平均課酬 21891

講師 160

視頻 33

課程 176

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楊明國渠道拓展與招商策劃

營銷管理

任何公司都離不開銷售，我們的產(chǎn)品要銷售出去，這是公司得以發(fā)展的根本。而事實上，營銷人員常常拿著產(chǎn)品不知道誰會需要。于是，我們的營銷人員也就：“一進公司熱情高，拿著資

張睿寬固市場精細化拓展能力提升

銷售技巧

課程要點： (一) 道：寬固業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 1. 泛互聯(lián)網(wǎng)時代背景 1) 互聯(lián)網(wǎng)改變生活 2) 移動互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì) 2. 運營商定位調(diào)整 1) 得內(nèi)容者得天下 2) 寬帶

張睿銷售管理、渠道拓展提升訓(xùn)練課程

營銷管理

開場：學(xué)習(xí)小組組建、學(xué)習(xí)紀(jì)律強化認知模塊： 1、認識銷售工作：這是最矛盾的一個行業(yè)，技術(shù)含量最低和技術(shù)含量最高的相對關(guān)系 2、銷售發(fā)展的四個階段； 3、銷售人員

朱立平精英團隊同心同德拓展訓(xùn)練營

團隊建設(shè)

針對于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的如下現(xiàn)狀：團隊成員或部門之間互相指責(zé)、抱怨、找借口，團隊內(nèi)耗，效率低下！基層、中層、高層溝通不暢，責(zé)任不明，管理成本大量浪費!

常興華為海外拓展實踐——華為集團客戶總經(jīng)理角色認知

集團管控國際貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)力公司治理戰(zhàn)略管理

【海外集團客戶拓展.運營.管理與實踐——華為集團客戶總經(jīng)理角色認知】【課程收獲】：這是迄今為止國內(nèi)第一個如此清晰、準(zhǔn)確描述了跨國運營企業(yè)海外集團客戶總經(jīng)理角色

江猛區(qū)域經(jīng)理銷售渠道有效拓展和管理

經(jīng)銷商管理

--江猛老師課程背景：在新市場，新政策，新消費，新需求，以及02O B2C B2B 等渠道模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)渠道的創(chuàng)新和管理不得不轉(zhuǎn)變，渠道的有效管理是企業(yè)增加

張睿《步步微贏—中小微集團拓展及主動營銷實戰(zhàn)

企業(yè)管理

第一天時間內(nèi)容收益 2課時第一模塊：小微集團新建和拓展工作第一節(jié)：統(tǒng)一規(guī)劃  統(tǒng)一規(guī)劃：調(diào)研發(fā)掘聚類市場現(xiàn)狀和價值  統(tǒng)一

管靜波《重點行業(yè)信息化應(yīng)用與拓展技巧》

企業(yè)管理

6、課程大綱：第一天時間內(nèi)容方法目的 3課時第一模塊：信息化行業(yè)應(yīng)用定位、特點分析  全業(yè)務(wù)運營的市場整體分析  基于全

緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團整合構(gòu)建與運營

醫(yī)共體建設(shè)醫(yī)療集團建設(shè)縣域醫(yī)共體

1.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團整合資源的困惑與發(fā)展機遇； 2.緊密性醫(yī)共體/醫(yī)療集團建設(shè)解讀與構(gòu)思； 3.有規(guī)劃有目標(biāo)的人生是旅行，沒有規(guī)劃沒有目標(biāo)的人生是流浪； 4

如何利用光合磁場調(diào)整辦公磁場

國學(xué)易經(jīng)

陽宅風(fēng)水講座學(xué)習(xí)內(nèi)容： 1 各種水的形和勢，水的來去，水口，河流的大小長短，水對家庭財運，情感，子孫的影響； 2 風(fēng)的動靜，風(fēng)從何方來，怎么才能算是風(fēng)，風(fēng)對身體

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