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人力資源
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梅博
人力資源
業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)模式的構(gòu)
企業(yè)管理
一、
人力資源
管理的過(guò)去和未來(lái) ?
人力資源
管理者正面臨的困境 ? 問(wèn)題的根源? ? 如何突破困境走向未來(lái)? 二、
人力資源
業(yè)務(wù)伙伴(BRBP)解決方案 ? 人力
樊朝暉
《銀行客戶經(jīng)理的永恒談資-----
人力資源
實(shí)踐與運(yùn)用》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
銷售技巧
九型人格
人力資源
一、
人力資源
研究的對(duì)象-----人 1、
人力資源
發(fā)展的4個(gè)階段 2、現(xiàn)代企業(yè)
人力資源
所需的知識(shí)結(jié)構(gòu) 3、
人力資源
如何為企業(yè)創(chuàng)造效益 二、人的九種性格 1、九型人格
樊朝暉
《激活人力資本、引爆業(yè)績(jī)翻倍》
創(chuàng)新管理
人力資源
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷管理
銷售業(yè)績(jī)的完成主要靠團(tuán)隊(duì)成員,依靠官大一級(jí)壓死人的管理強(qiáng)壓,成員只是被動(dòng)的去工作,即使完成當(dāng)月指標(biāo),也不一定能完成下月銷售任務(wù)。 如何讓團(tuán)隊(duì)成員愛(ài)上銷售工作,愛(ài)上
聞毅
戰(zhàn)略執(zhí)行-客戶導(dǎo)向的績(jī)效管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
沙盤模擬
人力資源
績(jī)效管理是企業(yè)管理的中心,目前企業(yè)都非常重視,然而推行的效果卻讓人失望。為什么如此? 主要原因不外乎以下4條: 1、企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)沒(méi)有與客戶價(jià)值掛鉤,目標(biāo)制定失
樊朝暉
《從人性的角度詮釋班子團(tuán)結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
人力資源
創(chuàng)新管理
營(yíng)銷管理
問(wèn)題一:假如遇到我們認(rèn)為水平比自己低、能力比自己差的同事或領(lǐng)導(dǎo),該怎么辦? 問(wèn)題二:作為班子成員,甚至是主要領(lǐng)導(dǎo),遇到你的部下、中層干部或者班子成員,在你面前來(lái)議
樊朝暉
《管理中的溝通藝術(shù)》
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
營(yíng)銷管理
銷售技巧
一、溝通在管理中的重要地位 1、溝通不暢的管理者失敗案例解析 2、職場(chǎng)中四類人不同的溝通方式 二、溝通的七大技巧 1、微笑-------管理案例解析 2、語(yǔ)氣聲音
陳玉國(guó)
非
人力資源
的
人力資源
管理
培訓(xùn)管理
非
人力資源
的
人力資源
管理 ——企業(yè)的選育用留 【課程目標(biāo)】 1)走出所有
人力資源
管理都?xì)w屬
人力資源
部門的誤區(qū) 2)熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng) 3)掌握結(jié)構(gòu)
儲(chǔ)桂榮
目標(biāo)管理與執(zhí)行過(guò)程處理(黃金版 1天)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員,用中國(guó)式的方式進(jìn)行目標(biāo)管理及過(guò)程處理,去部分西方化,順中國(guó)職場(chǎng)人性,解決管理痛苦,提升目標(biāo)達(dá)成率,形成游刃有余的執(zhí)行過(guò)程處
張松
非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
管理
非人力管理
一、課程目標(biāo) –建立對(duì)企業(yè)
人力資源
管理的 正確認(rèn)知觀念 –讓各級(jí)管理人員了解
人力資源
管理的專業(yè)知識(shí)與技巧 –使
人力資源
管理人員提升
人力資源
管理推動(dòng)的技巧 –實(shí)現(xiàn)管理
季鋒
共贏
人力資源
人力資源
共贏
共贏
人力資源
三合一標(biāo)桿法 打造標(biāo)桿老板、標(biāo)桿管理人員、標(biāo)桿操作員工,建立共贏人資企業(yè)。幫助客戶實(shí)現(xiàn): 1、一年幫助某紡織企業(yè)增加4500萬(wàn)銷售額/年(未增加設(shè)備、人力); 2
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梁俊景
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