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目標(biāo)管理
平均課酬
22237
講師
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課程
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授課見證
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楊天雄
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)《
目標(biāo)管理
與有效執(zhí)行》
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
7月13日,楊老師在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的《
目標(biāo)管理
與有效執(zhí)行》圓滿收官。課程推進(jìn)中,楊老師通過深入淺出的講解,多維度層層剖析,帶領(lǐng)學(xué)員了解何謂目標(biāo),目標(biāo)對于個(gè)人與組織的
孫軍正
孫軍正老師談終端
目標(biāo)管理
(二)
績效管理
孫軍正老師談終端
目標(biāo)管理
(二)終端目標(biāo)分解a) 終端目標(biāo)類別銷量目標(biāo):單品銷量目標(biāo)、金額目標(biāo)、階段目標(biāo)、總銷量目標(biāo)終端渠道目標(biāo):渠道開發(fā)目標(biāo)、渠道拜訪目標(biāo)、渠道維護(hù)
孫軍正
目標(biāo)管理
在績效管理中的有效運(yùn)用(一)
績效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正1、量化愿景:宏大的愿景經(jīng)常壓得人喘不過氣來,譬如“成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。有效的愿景是,能將企業(yè)虛無飄渺的夢想,轉(zhuǎn)換成可行的目標(biāo)。因此,建立愿
孫軍正
通過
目標(biāo)管理
提高執(zhí)行力
執(zhí)行力
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo),只有當(dāng)目標(biāo)明確后,執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。(一)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一首先必須把公司整體經(jīng)營指標(biāo)和目標(biāo)逐層解碼到
霍清臣
霍清臣:如何進(jìn)行終端
目標(biāo)管理
營銷管理
霍清臣:如何進(jìn)行終端
目標(biāo)管理
1、 終端目標(biāo)分解a) 終端目標(biāo)類別銷量目標(biāo):單品銷量目標(biāo)、金額目標(biāo)、階段目標(biāo)、總銷量目標(biāo)終端渠道目標(biāo):渠道開發(fā)目標(biāo)、渠道拜訪目標(biāo)、渠
安新強(qiáng)
《
目標(biāo)管理
和績效考核》課程介紹
《
目標(biāo)管理
和績效考核》課程介紹培訓(xùn)師:安新強(qiáng)課程時(shí)間:根據(jù)客戶需要安排【課程目標(biāo)】:1、認(rèn)識
目標(biāo)管理
的重要性、并正確理解
目標(biāo)管理
;2、認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理
王靜
合肥浦發(fā)銀行《從
目標(biāo)管理
到成果落地》
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
7月27日,王靜老師受上海浦發(fā)銀行邀請,帶來《從
目標(biāo)管理
到成果落地》課程。課程推進(jìn)中,王靜老師通過深入淺出的講解,多維度層層剖析,帶領(lǐng)學(xué)員了解何謂目標(biāo),目標(biāo)對于個(gè)
君鳴
門店業(yè)績突破之
目標(biāo)管理
與業(yè)績突破
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
門店管理
終端零售
經(jīng)銷商管理
2017年12月20-21日,應(yīng)寶貝豆孕嬰連鎖機(jī)構(gòu)的邀請,為其旗下門店的店長、經(jīng)銷商老板及公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)舉辦主題《門店業(yè)績突破之
目標(biāo)管理
與業(yè)績突破》的兩天封閉式訓(xùn)練
劉華鵬
企業(yè)
目標(biāo)管理
實(shí)操手冊
企業(yè)管理
前言:
目標(biāo)管理
是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo),不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?,而是運(yùn)用激勵(lì)理論,引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo),
鐘靈山
僅有
目標(biāo)管理
與績效管理夠嗎 ?
績效管理
一位總經(jīng)理會(huì)很自然地認(rèn)為,只要全公司的每一個(gè)員工,都恪守自己的職責(zé),并很好地履行職責(zé),整個(gè)公司就能夠達(dá)成目標(biāo),興盛起來。在他心中認(rèn)為,世界是由獨(dú)立的要素加和而成的。
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