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何立從心智模式看識人之道

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【課程背景】談婚論嫁，怎樣避免“嫁錯(cuò)郎”？人們常說的“人品”，該如何評價(jià)？如何識別“危險(xiǎn)人物”，何時(shí)主動規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？你懂得要與人為善，但你知道何時(shí)要防止有人

張書豪 ? 基于勝任力的招聘和面試技巧課程大綱（2天）

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基于勝任力的招聘和面試技巧課程大綱（2天）一、課程背景：在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵(lì)的市場中立于

賀蓓 BBC行為面試法-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課

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為何面試能事半功倍，而培訓(xùn)只能事倍功半？為何招人要慢，炒人要快？為何熟人的推薦也不靠譜？為何簡歷很好，人卻很一般？為何面試時(shí)很好，進(jìn)來后卻不作為？所有以

白玲高效面試官資格培訓(xùn)—程度差異面試法

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第一部分如何確定面試標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵方向：確定關(guān)鍵方向來自于三個(gè)匹配的重要性順序確定關(guān)鍵事件確定三個(gè)匹配的重要性順序：人崗匹配、人和組織匹配、人和組織的發(fā)展匹配要找出

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溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力招聘面試中層管理

第一章成功面試帶來的好處挑選出最合適的人選減少公司及你的風(fēng)險(xiǎn) 減少培訓(xùn)成本降低人員流動量減少招聘成本第二章面試前的準(zhǔn)備第三章開始面試收集有效信

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傳統(tǒng)的招聘內(nèi)容過于零散，往往導(dǎo)致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設(shè)計(jì) 得標(biāo)準(zhǔn)、合理地對求職者進(jìn)行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、

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一：儀態(tài)呈現(xiàn)方法大部分的人都有慣性姿勢，長久就造成了骨骼以及肌肉歪斜。課程創(chuàng)新多種參與方式，科學(xué)訓(xùn)練規(guī)范的站立行走。二：體驗(yàn)式授課專業(yè)導(dǎo)師采用生動的體驗(yàn)式授

鄒文波招聘技術(shù)（高潛力人才選拔）

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一人才選拔的價(jià)值1、企業(yè)人才的隱形損耗？2、正確選拔人才的價(jià)值二、人才選拔的原理1、中西方人才選拔的現(xiàn)狀2、冰山模型（冷戰(zhàn)時(shí)期案例）3、勝任素質(zhì)的量化

樂載兵金牌招聘面試官實(shí)戰(zhàn)技能提升

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金牌招聘面試官實(shí)戰(zhàn)技能提升【課程背景介紹|Course Background】：中國社科院在2013年有關(guān)民生建設(shè)和群眾工作的報(bào)告中曾預(yù)測，我國人口紅利的拐點(diǎn)會在2

白玲二十一個(gè)角度識別人才

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課程大綱第一章：人才測評技術(shù)概要為什么要用人才測評技術(shù)什么情況下使用人才測評技術(shù)怎么應(yīng)用人才測評技術(shù)第二章：心理測評技術(shù)詳細(xì)講解心理測驗(yàn)開發(fā)的過程和心理測驗(yàn)的鑒別指

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