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王鐵君招聘與結(jié)構(gòu)化面試技巧

招聘面試

課程特點(diǎn)：通過學(xué)習(xí)掌握專業(yè)的招聘模型和技巧，有效的運(yùn)用招聘工具提升招聘質(zhì)量，理解招聘過程中的角色與職責(zé)，以達(dá)成企業(yè)的高效招聘。課程模塊包含介紹與運(yùn)用目前市場(chǎng)上先進(jìn)

張成春人才供應(yīng)鏈管理之崗位營(yíng)銷

招聘面試

課程介紹：招聘會(huì)一個(gè)一個(gè)地參加；QQ群逐個(gè)群發(fā)招聘信息；尋找熟人推薦人才；招聘網(wǎng)站大把大把地投錢；各種新奇社交招聘方式一個(gè)一個(gè)嘗試；宣講會(huì)上苦口婆心地“忽悠”……

于紅梅九型人格--識(shí)人用人與性格分析

招聘面試

你了解你的上司嗎？在他們截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格后面有著怎樣的人格特征和領(lǐng)袖才能？你知道與不同老板配合工作的有效要點(diǎn)嗎？你明白你的同事嗎？在他們風(fēng)格各異的溝通方式后面

樂載兵如何精準(zhǔn)地招聘選才課程大綱

招聘面試

如何精準(zhǔn)地招聘選才課程大綱人才招聘永遠(yuǎn)是企業(yè)人力資源最重要的基礎(chǔ)，是個(gè)人、企業(yè)相互選擇的重要時(shí)機(jī)。因此，招聘的質(zhì)量可以說與企業(yè)人力資源質(zhì)量休戚相關(guān)。那么，如何更

王雪濤慧眼識(shí)人---看人不走眼的面試技巧

招聘面試

第一單元：招聘要點(diǎn)分析 1、招聘中的難點(diǎn)有哪些？ 2、案例分析：案例1：選錯(cuò)了：貌似人才實(shí)際成為銷售“庸才”！案例2：用錯(cuò)了：人財(cái)演變成了“人災(zāi)”！ 3、招聘的

賈春濤招聘渠道的拓展與優(yōu)化

招聘面試

第一章：什么是招聘第二章：現(xiàn)存招聘渠道第三章：招聘渠道效能分析第四章：招聘渠道拓展與效能分析第五章：招聘體系設(shè)計(jì) 第六章：招聘崗位與招聘渠道有效融合分析第

邱明俊招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

招聘面試

問題：一個(gè)招聘故事的啟示思考：用普通的方法招聘面試，為什么常常遭遇失??？第一講招聘面試的前提與關(guān)鍵點(diǎn) 一、確定招聘需求問題：真的需要招人嗎？二、招聘大流程

賈春濤有效的人才招聘流程和選拔要素

招聘面試

第一講：招聘為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二講：面試的流程及注意的事項(xiàng) 第三講：選材前的招聘體系建立第四講：結(jié)構(gòu)化面試技巧——目標(biāo)選材六部曲第一步組織整個(gè)選材過程

方垚識(shí)人的技術(shù)和藝術(shù)

招聘面試

課程內(nèi)容包括聘對(duì)人的重要性及如何聘對(duì)人，包括操作好結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵7步、面試的6種方法及提問的7種方式、好面試問題的衡量標(biāo)準(zhǔn)、面試的22個(gè)技巧、及測(cè)謊技術(shù)和三輪面試

方垚招聘面試實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

招聘面試

課程圍繞如何找到更多合適的人才，如何實(shí)現(xiàn)尋找中高端人才時(shí)不走尋常路的創(chuàng)新渠道，如何聘對(duì)人及如何開展有效背景調(diào)查，另分享如何防范給人選發(fā)了offer后被原單位留住等實(shí)

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