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譚小芳
企業(yè)員工招聘與
面試
技巧培訓(xùn)
招聘
面試
企業(yè)員工招聘與
面試
技巧培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)員工招聘與
面試
技巧培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)員工招聘與
面試
技巧培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)員工招聘與
面試
技巧內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
陳馨賢
陳馨賢_選才和
面試
技巧講授課綱
招聘
面試
招募和甄選過(guò)程具有相當(dāng)?shù)碾y度,這并不是一個(gè)很精確的科學(xué),我們還沒(méi)發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是,如果能夠建立正確的甄選理念,使用正確的甄選方法,將可以將此風(fēng)險(xiǎn)降
陳馨賢
陳馨賢-HR培訓(xùn)課程課綱
招聘
面試
培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述HR的操作精髓 案例指導(dǎo):分析HR內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握HR的
譚小芳
企業(yè)招聘與
面試
技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
企業(yè)招聘與
面試
技巧培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)招聘與
面試
技巧培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)招聘與
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技巧培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)招聘與
面試
技巧內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 企業(yè)招聘與
面試
陳馨賢
招聘
面試
—招聘需求分析的操作流程
招聘
面試
企業(yè)在管理過(guò)程中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題:在市場(chǎng)上找不到自己要找的人;自己看中的人因?yàn)榇稣劜粩n而功敗垂成;選來(lái)的人過(guò)不了幾個(gè)月便離職;發(fā)了OFFER給大學(xué)生,真正報(bào)到的
譚小芳
面試
、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)
招聘
面試
面試
、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn) 講師:譚小芳
面試
、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)課程有哪些?
面試
、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)講師有哪些?
面試
、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
面試
、
何新云
H-06 基于素質(zhì)模型的行為
面試
技術(shù)____選人永遠(yuǎn)是你最重要的事
招聘
面試
1.
面試
前的準(zhǔn)備工作 ? 課程開(kāi)場(chǎng):互動(dòng),你目前處于
面試
境界的哪個(gè)層面 ? 你是如何理解招聘與
面試
的 ? 了解招聘與選拔工作的四S理論:標(biāo)準(zhǔn)、尋找、篩選、鞏固
何新云
H-05 招聘管理實(shí)務(wù)與
面試
技術(shù)____幫助業(yè)務(wù)部門找到對(duì)的人
招聘
面試
1. 招聘與
面試
知識(shí)簡(jiǎn)介 ? 招聘與
面試
在整個(gè)人力資源體系中的重要作用 ? 了解你的需求(是否真的需要招聘) ? 內(nèi)部招聘與外部招聘 2. 招聘前的準(zhǔn)備工作 ?
樊榮強(qiáng)
公務(wù)員
面試
或競(jìng)職上崗口才強(qiáng)化突破訓(xùn)練
職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)對(duì)象:公務(wù)員考試入圍
面試
人員、在職公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗者 培訓(xùn)方式:“一對(duì)一”訓(xùn)練(知識(shí)講解+情景練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練) 一、培訓(xùn)背景 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中,就業(yè)的壓力越
陳馨賢
招聘
面試
—高級(jí)招聘
面試
培訓(xùn)課程
招聘
面試
培訓(xùn)時(shí)間:2-3天 培訓(xùn)講師:陳馨賢 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述高級(jí)招聘
面試
的操作精髓 案例指導(dǎo):分析高級(jí)招聘面
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