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何新云:H-05  招聘管理實務與面試技術____幫助業(yè)務部門找到對的人
2016-01-20 40003
對象
基礎面試管理者、人力資源管理工作者
目的
1.了解招聘與面試的基本理念和知識        2.理解用人部門管理者在選人方面的重要作用        3.學會識別簡歷中的問題并能構建面試問題        4.學會如何問問題,過程中的轉移、停頓等        5.掌握面試中的提問、傾聽、判斷的技巧        6.了解面試過程中及收尾中需要注意的節(jié)點
內容

1. 招聘與面試知識簡介

    ? 招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用

    ? 了解你的需求(是否真的需要招聘)

    ? 內部招聘與外部招聘


2. 招聘前的準備工作

    ? 招聘原則的確定

    ? 招聘策略的思考

    ? 招聘渠道的選擇

    ? 招聘測試方法的介紹(重點介紹測評中心與行為面試)

    ? 案例分析:某電信設備供應商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇

    ? 練習:討論公司的招聘原則、策略、渠道,并分組制定合格的招聘與面試流程


3. 面試前的準備工作

    ? 如何有效審閱個人應聘簡歷(實例分享:個人簡歷的分析)

    ? 面試前環(huán)境的準備(場所、燈光、座位等)

    ? 面試前的流程設計

        ? 華為公司的面試流程介紹

        ? 谷歌公司的面試流程介紹

    ? 如何獲取信息(通過那幾個方面獲得信息)

    ? 提問的方式(幾種不同提問的練習)

    ? 面試提問中的STAR

    ? STAR的練習與具體應用


4. 結構化面試技術介紹

    ? 結構化面試的特點(優(yōu)缺點介紹)

    ? 如何設計結構化的面試提綱(分組討論:結構化模式展示與介紹)

    ? 如何應用結構化的面試模式

    ? 開場與背景了解(實際練習并點評)


5. 面試過程中的技巧

    ? 如何進行提問

    ? 觀察的技巧

    ? 傾聽的技巧

    ? 如何控制面試時間

    ? 面試中注意的問題(結合實際案例進行討論)

    ? 筆記的作用

    ? 模擬練習:分組進行訓練,講師點評


6. 面談的收尾與評估

    ? 如何收尾

    ? 評估的一般性原則

    ? 面試評估表格的設計

    ? 怎樣進行有效的評估(某包裝公司的面試評估報告)


7. 其它方面

    ? 常見問題討論與分析,結合實際案例  

    ? 一般人員招聘需要注意的問題

    ? 應屆生招聘的特點(華為、金蝶應屆生招聘的做法)

   ? 高端人才招聘的流程與注意事項(某公司案例分析)

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