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領(lǐng)導(dǎo)力提升

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)力提升

平均課酬 20837

講師 117

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婁萌卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

選擇小領(lǐng)域

為什么要學(xué)習(xí)本課程很簡(jiǎn)單，并不是說你被任命或坐在某個(gè)位置上，戴上一頂“官帽”，下屬就心悅誠(chéng)服地追隨你了?！按髣倏康?，小勝靠智，常勝靠和”。只有具備影響力，才能擁

王改云團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程有哪些？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)講師有哪些？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)

馬一鳴《領(lǐng)導(dǎo)力提升》

企業(yè)管理

【課程大綱】 1.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2.正確的角色認(rèn)知管理者與領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)理人常見的角色問題職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng) 3.提高目標(biāo)管

馬一鳴《領(lǐng)導(dǎo)力提升：有效授權(quán)》

企業(yè)管理

【課程大綱】第一講：正確認(rèn)識(shí)授權(quán) 授權(quán)的趨勢(shì) 不愿授權(quán)的原因授權(quán)中存在的問題授權(quán)的原則授權(quán)的方法第二講：授權(quán)的程序與流程授權(quán)準(zhǔn)備選定任務(wù) 選賢任能落

陳萬林高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)大綱主講人：陳萬林第一講為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、組織與團(tuán)隊(duì) 1、組織的產(chǎn)生及其作用：讓普通人創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)； 2、組織形式

朱越民中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升

企業(yè)管理

第一節(jié)：認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2、用影響力展示領(lǐng)導(dǎo)魅力 3、受下屬歡迎領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)特征 4、符合變化性時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力模型 5、領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)

楊俊杰《卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程

領(lǐng)導(dǎo)力

七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程（國(guó)際版權(quán)課程） Seven Levels of Leadership? training 《卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程課程介紹:

傅心鳴卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升--敘事心理學(xué)

心靈成長(zhǎng)

****【課程引言】 ****一將能弱，累垮三軍！美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60

周建 7C領(lǐng)導(dǎo)力--基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力提升

企業(yè)管理

《7C領(lǐng)導(dǎo)力--基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力提升》（培訓(xùn)時(shí)間：一天） ■ 應(yīng)對(duì)難題：?jiǎn)T工越來越‘個(gè)性’、經(jīng)理越來越‘無能’；內(nèi)部沖突越來越多、管理效率越來越低，如何構(gòu)建輕松

《柜面營(yíng)銷技巧》

一線柜員營(yíng)銷業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

《柜面營(yíng)銷技巧》第一講臨柜人員角色定位與職責(zé) 1、臨柜人員的使命（1）為客戶提供滿意服務(wù) （2）架起客戶和銀行的橋梁（3）傳播銀行服務(wù)文化 2、臨柜人員

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