【課程大綱】 1.認識領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)與激勵 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2.正確的角色認知 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 經(jīng)理人常見的角色問題 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng) 3.提高目標管理能力 目標的制定與分解 正確理解與應(yīng)用目標管理 常見績效考核的方法 4.提高授權(quán)管理能力 正確認識授權(quán) 授權(quán)的方法 培養(yǎng)與激勵下屬 5.科學(xué)決策 6.打造高效團隊 團隊的三大特征 團隊精神的培養(yǎng) 團隊冰山模型