七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程（國(guó)際版權(quán)課程） Seven Levels of Leadership? training 《卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程 課程介紹: 在變化加速的今天，你是否感受組織內(nèi)、外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力？你是否滿(mǎn)意現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)成就？你有沒(méi)有尋找再進(jìn)一步的成長(zhǎng)空間？ 你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多人的領(lǐng)導(dǎo)水平總是原地踏步，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來(lái)越不適應(yīng)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越不好管，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)沒(méi)有體系化且缺乏有效的達(dá)成路徑。事實(shí)上，只要你能向更高一層的領(lǐng)導(dǎo)力效能推進(jìn)，就可以為自身與組織帶來(lái)數(shù)倍的增長(zhǎng)與收獲。你完全可以再上一層樓，達(dá)到“卓越”的巔峰！只要給自己接受挑戰(zhàn)的勇氣和機(jī)會(huì)，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己擁有非常驚人的領(lǐng)導(dǎo)潛能！ 《卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》將協(xié)助你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，我們結(jié)合全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，把最新的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對(duì)你進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，快速有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。 最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來(lái)自中國(guó)本土的實(shí)踐，我們根據(jù)多年來(lái)的研究與實(shí)踐，傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果，并幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍，打造成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司。 課程特色及亮點(diǎn): 1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓：全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛(ài)立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 2、與實(shí)際工作相結(jié)合的多種案例：以案例為主，通過(guò)看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動(dòng)等手段，過(guò)程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力； 3、課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的提升的三個(gè)層面：課程著重解決如何提升領(lǐng)導(dǎo)力境界、領(lǐng)導(dǎo)力格局和領(lǐng)導(dǎo)力平衡輪，以如何完成任務(wù)為主線(xiàn)，以實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為關(guān)鍵點(diǎn)，傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果; 4、名師開(kāi)講：由企業(yè)成長(zhǎng)模式專(zhuān)家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師、行知格案例研究院院長(zhǎng)楊俊杰全程主講，課程立足于通過(guò)激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者! 5、課程適用性強(qiáng)：本課程有著通俗易懂的特點(diǎn)，適用于精品班、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也適用年會(huì)、論壇等大眾場(chǎng)合。 課程收獲: 由企業(yè)成長(zhǎng)模式專(zhuān)家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師、行知格案例研究院院長(zhǎng)楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程，課程鎖定高科技時(shí)代需要引起客戶(hù)和員工的心靈共鳴的、并且能提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力！對(duì)外部要抓住客戶(hù)或伙伴的需求痛點(diǎn)，創(chuàng)造價(jià)值打動(dòng)他們；對(duì)內(nèi)部要抓住員工或同事的價(jià)值痛點(diǎn)，共享利益驅(qū)動(dòng)他們！領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，“完成任務(wù)”、“成長(zhǎng)”一個(gè)都不能少！ 1、從模擬訓(xùn)練中掌握體系化的領(lǐng)導(dǎo)力：包括從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)，到執(zhí)行任務(wù)和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的完整領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程；? 2、掌握解決實(shí)際問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)力思維：各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供解決思維和方法，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能； 3、掌握靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法：掌握價(jià)值驅(qū)動(dòng)的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以及活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能; 4、獨(dú)家課程，獨(dú)到干貨：融合獨(dú)家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果，課程內(nèi)容快速迭代，直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，獨(dú)家干貨； 5、輕松學(xué)習(xí)，有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果：積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員 課程時(shí)長(zhǎng)：2～3天 第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力大碰撞 1，領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)核心層面 2，提升領(lǐng)導(dǎo)力的苦惱與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型 3，領(lǐng)導(dǎo)力的境界 4，領(lǐng)導(dǎo)力的格局 5，領(lǐng)導(dǎo)力的平衡輪 6，提升領(lǐng)導(dǎo)力4部曲 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升新思維 ?模塊一：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn) 1、領(lǐng)導(dǎo)力的4大挑戰(zhàn) 2、掌握4大領(lǐng)導(dǎo)力新思維 3、自檢：提升領(lǐng)導(dǎo)力的壓力 ?模塊二：做全領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)者 1、如何做個(gè)好統(tǒng)帥？ 2、安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)技巧及案例分析 3、執(zhí)行任務(wù)秘籍及案例分析 4、高層領(lǐng)導(dǎo)力的兩大重心 5、戰(zhàn)略性、操作性、執(zhí)行性3類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)的不同任務(wù) 6、追求卓越：做全能力層次的領(lǐng)導(dǎo)者 第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升7系統(tǒng) ?模塊一：提升領(lǐng)導(dǎo)力以完成任務(wù)為導(dǎo)向 1、領(lǐng)導(dǎo)力提升7系統(tǒng)模型 2、突破“業(yè)務(wù)行、領(lǐng)導(dǎo)不行”的3大轉(zhuǎn)變 3、領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線(xiàn)圖 4、怎樣來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的？ 5、測(cè)試：我的領(lǐng)導(dǎo)力能力層次有多高？ ?模塊二：找到領(lǐng)導(dǎo)力提升的側(cè)重點(diǎn) 1、管教明星員工、刺頭員工和問(wèn)題員工 2、讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)技巧 3、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對(duì)艱難時(shí)刻？ 4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與任務(wù)的匹配及評(píng)估 5、測(cè)試：哪些領(lǐng)導(dǎo)范式是我需要重點(diǎn)提升的？ ?模塊三：有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng) 1、任務(wù)壓力：從不可能變成可能！ 2、不負(fù)責(zé)任VS未能完成任務(wù) 3、如何讓下屬生猛地干活及其案例 4、小人物的“屌絲”邏輯 5、驅(qū)動(dòng)力管理及測(cè)評(píng) 第四部分 激發(fā)出你領(lǐng)導(dǎo)力能量 ?模塊一：激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能金鉆石模型 1、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能7要素 2、取勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新趨勢(shì) 3、如何打造一個(gè)活力團(tuán)隊(duì)？ 4、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及其案例 5、測(cè)試：我的領(lǐng)導(dǎo)力平衡輪分布 ?模塊二：圍繞成長(zhǎng)與情商來(lái)挖掘領(lǐng)導(dǎo)力潛能 1、高績(jī)效，從調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始！ 2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力及其案例 3、情感力：情商提升及測(cè)評(píng) 4、完成任務(wù)并成長(zhǎng)才是硬道理 5、在枯燥、單調(diào)、臟亂的環(huán)境下的快樂(lè)工作哲學(xué) 6、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展評(píng)估 楊俊杰介紹 楊俊杰先生是知名的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，楊俊杰在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營(yíng)，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，現(xiàn)在是中國(guó)好案例創(chuàng)始人、經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng)，聚焦推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的力量和方法，在企業(yè)成長(zhǎng)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能提升、企業(yè)文化、品牌傳播領(lǐng)域都有卓著的研究成果，也是全球最大通信設(shè)備企業(yè)華為公司、經(jīng)理人傳媒等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn)。 楊俊杰是從一線(xiàn)開(kāi)始依靠?jī)?yōu)秀業(yè)績(jī)一步步走上高層崗位的經(jīng)理人，擅長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從機(jī)械、媒體，到IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，從生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，到銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等，楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人，手下干將往往都成長(zhǎng)為公司的骨干，培養(yǎng)出多位業(yè)內(nèi)知名高層。 在企業(yè)一線(xiàn)一邊實(shí)戰(zhàn)一邊研究，結(jié)合全球管理研究成果，通過(guò)系統(tǒng)化和工具化來(lái)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，給干貨，給視野，給高度，這些就是楊俊杰的鮮明特點(diǎn)。 楊俊杰的課程 一、領(lǐng)導(dǎo)力西游記4部曲系列進(jìn)階課程 ①完成任務(wù)寶典領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2～3天） ②提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2天） ③打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2天） ④企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（2天） 二、經(jīng)典課程 1，高效能經(jīng)理管理技能升級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 2，卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 3，企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型好案例總裁分享課堂（2天） 4，《團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 (1~2天)?