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精細(xì)化管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見證 1995

王成功醫(yī)院運(yùn)營數(shù)據(jù)分析

精細(xì)化管理

一、認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù) 1.院長的困惑與誤區(qū) 2.主任的困惑與誤區(qū) 3.什么是數(shù)據(jù) 4.什么是數(shù)據(jù)分析 5.誰來做數(shù)據(jù)分析 6.數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析的特點(diǎn) 7.數(shù)據(jù)分析的原則 8.

張堅(jiān) 班組長技能提升

現(xiàn)場管理精細(xì)化管理精益生產(chǎn)

一、班組長的定位班組長的角色班組長的職責(zé) 現(xiàn)場管什么-4M1E；現(xiàn)場工作方法:PDCA 員工的四點(diǎn)期望與上司相處的五項(xiàng)注意團(tuán)隊(duì)的重要性 l 案例：松下幸之

鄧赟決勝網(wǎng)點(diǎn)——全方位精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

【課程目標(biāo)】營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為銀行全面接觸客戶、維系客戶關(guān)系的重要窗口，其網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的質(zhì)量對傳播銀行形象，擴(kuò)大社會(huì)影響，提升客戶滿意度與忠誠度有著重要的意義。本課程

鄧赟網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷管理技術(shù)

精細(xì)化管理

【課程收益】 1. 使各支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人重視網(wǎng)點(diǎn)管理，具備分析服務(wù)、量化服務(wù)、傳播服務(wù)的管理能力與技巧； 2. 能夠根據(jù)本網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，從整體或長遠(yuǎn)利益出發(fā)，分清輕

王成功醫(yī)院運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理大綱

精細(xì)化管理

一、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí) 1. 從世紀(jì)大閱兵分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 2. 從世紀(jì)大閱兵分析如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 3. 從奧運(yùn)會(huì)分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 4. 從奧運(yùn)會(huì)舉辦如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 5. 案例

王朋舉現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)課程大綱

現(xiàn)場管理

課程大綱第一部分：精細(xì)化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望引言：把一個(gè)簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招 1、改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望 2、中國百強(qiáng)企

金濤如何做價(jià)值流分析

精細(xì)化管理

每一次管理的成功都是管理者的成功；每一次管理的失敗都是管理者的失敗。 ——（美）彼得 .德魯克天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。 ——老子一、改變的思維

金濤精益生產(chǎn)管理

精細(xì)化管理

一、精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變 2、企業(yè)為什么要精益化 3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征 4、最佳精益實(shí)踐 5、工廠模擬：成批與流動(dòng) 二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ) 1

王成功績效考核管理

精細(xì)化管理

《績效考核管理》課程名稱：績效考核管理課程講師：課程課時(shí)：6小時(shí) 簡單描述（課程效果）：了解掌握不同績效考核方法的內(nèi)容和具體應(yīng)用適合業(yè)態(tài)：連鎖藥店適用

周士量中小型企業(yè)的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理

中國第一例針對中小型企業(yè)管理變革系列課程主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家周士量  背景說明你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)商學(xué)院、每個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、每個(gè)暢銷書的管理大師在推

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