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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見證 1995

王興茂醫(yī)院業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與品質(zhì)效率提升

精細(xì)化管理

醫(yī)院業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與品質(zhì)效率提升課程背景： 2008年1月28日，深圳孫女士因患卵巢囊腺瘤在深圳某醫(yī)院施行微創(chuàng)腹腔鏡手術(shù)，手術(shù)中殘留了紗布。一小手術(shù)引發(fā)9手術(shù)，導(dǎo)致

諸葛一亮九九歸一

精細(xì)化管理

1、時間的利用； 2、時間的轉(zhuǎn)換； 3、時間的借用； 4、時間的發(fā)揮； 5、金錢的利用； 6、金錢的轉(zhuǎn)換； 7、金錢的借用； 8、金錢的發(fā)揮；

王興茂醫(yī)療安全管理與醫(yī)療質(zhì)量控制

精細(xì)化管理

醫(yī)療安全管理與醫(yī)療質(zhì)量控制課程目的：建立明確的醫(yī)院質(zhì)量管理體系樹立清晰的質(zhì)量控制流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié) 明晰科室質(zhì)量管理體系和醫(yī)療安全管理的方法幫助業(yè)務(wù)科室建立和維

李近強(qiáng) 生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理

精益生產(chǎn)

引題:什么是企業(yè)的核心競爭力模塊1：認(rèn)識流程 1、什么是流程 2、流程管理的四大作用（1）一人經(jīng)驗，大眾受用，一時制定，永久得益??；（2）職權(quán)明確，解放管理

徐恩朝餐廳損益表解析和利潤管理

精細(xì)化管理

課程大綱一、什么是餐廳損益表二、餐廳損益表的構(gòu)成和關(guān)鍵項三、損益表中的三大可控成本和利潤管理 1、物料成本管理 2、人力成本管理 3、半變動成本管理本課程時

徐恩朝餐飲數(shù)據(jù)化管理

精細(xì)化管理

本課程將精選所有單項課程中涉及到可以運用數(shù)據(jù)化進(jìn)行管理的各個板塊進(jìn)行綜合，選取其中的精華：包括餐飲基礎(chǔ)報表、訂貨數(shù)據(jù)管理、排班數(shù)據(jù)管理、營業(yè)額預(yù)估數(shù)據(jù)管理、招募數(shù)

徐恩朝餐廳樓面值班管理

精細(xì)化管理

課程大綱一、值班管理簡介二、值班中用到的工具三、值班管理的步驟四、如何安排餐廳區(qū)域組長五、值班管理過程與優(yōu)先順序

徐恩朝餐廳管理者績效管理

精細(xì)化管理

課程大綱一、餐飲績效設(shè)定的思路二、績效評估介紹三、設(shè)定績效目標(biāo) 四、進(jìn)行績效評估本課程時長：3小時

徐恩朝餐廳營業(yè)額預(yù)估

精細(xì)化管理

課程大綱一、營業(yè)額預(yù)估的概念二、預(yù)估時間及預(yù)估原因三、預(yù)估方法本課程時長：2小時

徐恩朝如何進(jìn)行餐廳員工的排班管理

精細(xì)化管理

課程大綱一、排班系統(tǒng)概況二、排班工具在實際工作中的應(yīng)用三、如何合理地排出班表四、如何解決班表故障問題注意：本課程運用精細(xì)化的方式對人力成本與營業(yè)額（交易數(shù)

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