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講師
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景元利
向
華為
學(xué)管理系列課程之四《
華為
管理創(chuàng)新三部曲》
管理創(chuàng)新
管理升級
管理改進
向
華為
學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》課程大綱 課程介紹： 當下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略，
華為
可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高
謝寧
向
華為
學(xué)習(xí) 研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)演練）——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師
項目管理
溝通技巧
中層管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練 【課程背景】： 當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：市場、客戶
常興
“營”取市場——
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產(chǎn)品行銷實踐、方法和理論
通信
營銷管理
商業(yè)模式
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
【“營”取市場—
華為
產(chǎn)品行銷實踐、方法和理論】 【課程收獲】： 課程總結(jié)了
華為
公司十五年堅苦卓絕的行銷實踐，其中蘊涵著大量行之有效的經(jīng)驗方法和理論，構(gòu)成了
華為
獨特
謝寧
向
華為
學(xué)戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標為導(dǎo)向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
戰(zhàn)略管理
中層管理
商業(yè)模式
項目管理
領(lǐng)導(dǎo)力
向
華為
學(xué)戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標為導(dǎo)向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 ——向
華為
學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！
周水根
周水根《如何打造以市場驅(qū)動的高效研發(fā)管理體系-基于
華為
IPD核心思想和流程體系優(yōu)化》
高效
研發(fā)管理體系
IPD
華為
接受過該課程的部分科研院所和高科技公司： 中國船舶研究院，中國航天科工集團三院/二院/四院、中國電子科技集團、烽火集團光迅科技、烽火集團虹信科技、國家電網(wǎng)全球能源
景元利
向
華為
學(xué)管理系列課程之三《
華為
文化建設(shè)四寶》
企業(yè)文化
華為
文化
文化建設(shè)
向
華為
學(xué)管理系列課程之三《
華為
文化建設(shè)四寶》課程大綱 課程介紹：
華為
可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走
徐紅俠
對標
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-任職資格標準體系建設(shè)及核心員工能力管理
人力資源
股權(quán)激勵
集團管控
企業(yè)家
非人力管理
對標
華為
-任職資格標準體系建設(shè)及核心員工能力管理 適用對象 企業(yè)負責(zé)人、部門管理者、各職能員工 課程時長 一天 課程收益 1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標準的方法和認證 2
景元利
向
華為
學(xué)管理系列課程之六《
華為
目標管理法》
目標管理
計劃管理
華為
目標管理
華為
目標管理法
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目標管理經(jīng)驗
華為
目標管理法課程大綱 ——讓工作效率實現(xiàn)翻倍提升 并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。 ——德魯克
華為
目標管理法——中國最牛公司的
顏廷利
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蔣建業(yè)
華為
鐵三角與大客戶銷售項目運作
華為
鐵三角的核心
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銷售
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大客戶銷售
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項目運作
華為
鐵三角與大客戶銷售項目運作 鐵三角之客戶經(jīng)理篇-----分析與運作實務(wù)能力訓(xùn)練 課程目的：
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取得了令世界矚目的成就，其中
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的銷售鐵軍，功不可沒。
華為
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