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國(guó)企

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞國(guó)企

平均課酬 24208

講師 85

視頻 79

課程 156

授課見(jiàn)證 1029

張海中國(guó)企業(yè)微課大賽微課開(kāi)發(fā)師認(rèn)證培訓(xùn)（4天3晚實(shí)操視頻+MG動(dòng)畫(huà)）

微課

中國(guó)企業(yè)微課大賽微課開(kāi)發(fā)師認(rèn)證培訓(xùn) （實(shí)操視頻 + MG動(dòng)畫(huà)4天3晚） 01 基本概況【課程背景】今日頭條為什么火？因?yàn)?，在移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它讓每個(gè)人都成為內(nèi)容

唐樹(shù)源黨建沙盤(pán)課程：黨業(yè)融合：國(guó)企黨建邁向高質(zhì)量發(fā)展

黨建沙盤(pán)黨業(yè)融合國(guó)企黨建高質(zhì)量發(fā)展唐樹(shù)源老師

《黨業(yè)融合：國(guó)企黨建邁向高質(zhì)量發(fā)展》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)，必須牢牢把握黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，

王京剛國(guó)企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題之：干部綜合能力提升

國(guó)企改革干部管理綜合能力

國(guó)企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題之：干部綜合能力提升主講：王京剛博士注：本課程共分四部分，建議培訓(xùn)時(shí)間為2天。第一部分任期制與契約化改革政策要求與實(shí)操方法結(jié)合國(guó)企改革

殷俊《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》（兩天國(guó)企）

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《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》（兩天國(guó)企） ◆ 課程大綱：第一講．引言:40年商業(yè)中國(guó)——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例） 1．誰(shuí)曾經(jīng)上演“敗走麥城” 2．遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)

何偉《數(shù)字國(guó)企專(zhuān)題班》

國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《數(shù)字國(guó)企專(zhuān)題班》一、入營(yíng)條件國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位管理人員以及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。二、培訓(xùn)效益四大特色： ● 認(rèn)知升級(jí)——結(jié)合國(guó)務(wù)院文件精神和國(guó)企三年規(guī)劃要點(diǎn)

李大濤國(guó)企改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)變革實(shí)操

中層管理人力資源集團(tuán)管控

課程大綱第一講：國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革分析 1、三項(xiàng)制度改革內(nèi)涵理解 2、三項(xiàng)制度改革具體解決方案（1）人事改革（2）勞動(dòng)改革（3）分配方面案例：電網(wǎng)企業(yè)

呂劍文組織變革與企業(yè)精益經(jīng)營(yíng)——助力中國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代精益經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)家中層管理組織管理組織變革轉(zhuǎn)型升級(jí)

第一講：弄清經(jīng)營(yíng)管理的三個(gè)基本概念一、“組織”概念及基本認(rèn)知（一）組織概念及其認(rèn)知 1、組織的定義 2、組織本質(zhì)屬性 3、組織的分類(lèi)：正式組織與非正式組織 4

王菁《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)新經(jīng)濟(jì)形式

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于我國(guó)乃至全球的重要戰(zhàn)略地位 1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展歷程與成果我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略——解析《十四五規(guī)劃》與《

張海中國(guó)企業(yè)微課大賽微課開(kāi)發(fā)師認(rèn)證培訓(xùn)（3天2晚 MG動(dòng)畫(huà)）

微課

中國(guó)企業(yè)微課大賽微課開(kāi)發(fā)師認(rèn)證培訓(xùn) （MG動(dòng)畫(huà) 3天2晚）基本概況【課程背景】今日頭條為什么火？因?yàn)?，在移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它讓每個(gè)人都成為內(nèi)容的提供者和獲取者。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) “肌無(wú)力”，企業(yè)效益 “滑鐵盧”如何破局？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理

當(dāng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)月亮起紅燈，身為管理者的你，是否在深夜反復(fù)思索：?jiǎn)栴}究竟出在哪里？明明不斷優(yōu)化激勵(lì)政策，高薪聘請(qǐng)銷(xiāo)售精英，可團(tuán)隊(duì)依然像一盤(pán)散沙 —— 晨會(huì)時(shí)，成員

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