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劉峰松國企人力資源“三項制度改革” 方法與工具

非人力管理人力資源公司治理國企央企三項制度改革

培訓時間：2天×６小時/天=12小時課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法【課堂布置】 v 學員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/

達飝現(xiàn)代企業(yè)班組再造基礎(國企篇/達飝)

班組再造undefined班組管理undefined心理訓練undefined轉型升級undefined講師

【課程特色】 1理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)無效。課程是在培訓實踐的基礎上，再次上升到理論指導的高度。 2操作性強：在深入理解基礎上，提煉、

徐建高國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀

國企公司治理

【課程大綱】一、總體要求 1. 國有企業(yè)的定位 2. 國有企業(yè)改革的方向 3. 完善國企法人治理結構的重要意義 4. 進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的總體要求

許愿許愿老師的《公司（國企）治理及規(guī)范運作與風險防范暨經(jīng)典案例解析》課程課綱

國企治理治理三會一層風險防范

第一章公司治理的具體要求與案例解析一、公司治理的分類....... 二、公司治理的目標..... 三、公司治理結構...... 四、國資委對公司治理的具體要求

卜安洵《數(shù)字國企專題班》

國有企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃

《數(shù)字國企專題班》一、入營條件國有企業(yè)、事業(yè)單位管理人員以及其他相關專業(yè)人員。二、培訓效益四大特色： ● 認知升級——結合國務院文件精神和國企三年規(guī)劃要點

殷俊《企業(yè)危機管理》（兩天國企）

企業(yè)危機管理

《企業(yè)危機管理》（兩天國企） ◆ 課程大綱：第一講．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月（系列危機案例） 1．企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實 2．后危機時代與經(jīng)

許愿許愿老師的《央企國企財稅合規(guī)風險管控實務及融資平臺債務風險化解》課程

財務合規(guī)稅務合規(guī)融資債務化解

引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線第一節(jié) 違規(guī)經(jīng)營--在企業(yè)購銷管理方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理一、未按規(guī)定訂立與履行合同以及未履行或未正確履行職責二、未正

劉峰松國企改制期間如何維系團隊穩(wěn)定

領導力中層管理團隊管理國企改制風險

課程時間： v 6小時/天×2天【授課型式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課堂布置】學員分組。課桌布置：島型椅子布置：雁陣/魚刺式【教學

李大濤抓緊落實三年行動方案，推動國企改革走深走實——國企改革三年行動方案解讀

中層管理領導力企業(yè)家商業(yè)模式戰(zhàn)略管理

課程背景：一、國企改革實踐案例分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（1）發(fā)展環(huán)境研判（2）戰(zhàn)略方向選擇（3）戰(zhàn)略舉措制定（4）戰(zhàn)略實施保障（5）規(guī)劃落地指導 2、混

王致誠課程大綱（6課時）：《探索實情，輔助決策——調查研究方法與調研報告寫作》-上海：王致誠

調查研究調研報告公文寫作央企國企王致誠

課程大綱：探索實情輔助決策 ——調查研究方法與調研報告寫作上海王致誠課程背景： 1. 信息化時代，任何事實得到誤導或佐證，都相對容易；法治時代，任何“屁

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