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管理溝通
平均課酬
23897
講師
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視頻
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課程
134
授課見證
312
司銘宇
司銘宇老師《360°
管理溝通
藝術》
溝通技巧
說話藝術
人際交往
《360°
管理溝通
藝術》 【課程背景】： 本課程為企業(yè)的中、基層量身定做。全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯；與下屬溝通，凝聚團隊的力量
劉明瑞
高效
管理溝通
實戰(zhàn)技巧
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
領導力
執(zhí)行力
課程對象：企業(yè)各階層管理者、公共管理機構的管理者、普通員工 課程背景：
管理溝通
能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個職業(yè)人士成功的因素75%
王大泓
?金牌課程 《銀行業(yè)教練型團隊管理與實踐》
銀行
教練技術
團隊
管理
溝通
課程背景 國家經濟發(fā)展的新常態(tài)對于各個行業(yè)來說，也將意味著面對新的常態(tài)環(huán)境。 而銀行業(yè)作為國家經濟發(fā)展的助力系統(tǒng)，更是應該更快速、更廣泛、更有實效的進行變革。那么
李偉
提升
管理溝通
能力
管理溝通
能力
提升
管理溝通
能力 溝通的效率取決于說者與聽者雙方對彼此的理解程度。即使是來自同一文化，講同一種語言，追求同一個目標的兩個人，彼此之間也會經常無法理解，甚至會發(fā)生沖
郭雪
壓力與情緒管理
壓力
情緒管理
溝通
身心健康
幸福
第一部分 認識壓力 壓力及壓力反應 壓力的分類 壓力績效曲線 壓力源： ? 生理層面 ? 精神心理層面 ? 社會層面 影響壓力的因素 第二部分 認識和管理情緒 情
海風
高效溝通
九型人格
管理
溝通
上下級關系
客戶關系
有效溝通課程大綱 課程目標 1.了解溝通的基本結構 2.有效利用肢體語言，提高溝通能力 3.熟悉高效溝通的步驟 4.掌握人際風格溝通技巧 5.提高與上司的溝通質量
李翔宇
敦煌密藏2.0：管理者的三項修煉——目標管理、溝通、執(zhí)行力
目標管理
溝通管理
團隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人
謝菲
中層管理者的溝通“藝術”
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
▲課程大綱 （一）明確溝通的定位 （1）激勵下屬的工作； （2）表達自己的情感； （3）信息的交換； （4）溝通的三個基本要素。 （二）影響溝通的四個原因 （1）
余建軍
新晉干部管理技能-角色認知與
管理溝通
管理
學員工具包、培訓階段成果產出物 序號 number項目 items備注 remark01《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評估結果與解析》/02《管理心理學：員工期
賈瀾
《銀行中層管理》
銀行
中層
管理
溝通
技能
中層管理： 1、定位 2、溝通 3、授權 4、監(jiān)督 5、目標 6、績效 7、風控 8、服務 9、技能 10、沖突 11、情商 12、協(xié)作 13、時間 14、會議
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