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供應鏈

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關鍵詞供應鏈

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王為人供應鏈物流實戰(zhàn)沙盤模擬

供應鏈管理

課程背景:現(xiàn)代物流業(yè)是一個兼有知識密集和技術密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的服務行業(yè)，其涉及的領域十分廣闊，在物流運作鏈上，商流、信息流、資金流貫穿其

顧聞知如何選擇和管理第三方物流服務商

供應鏈管理

如何選擇和管理第三方物流服務商培訓講師：顧聞知培訓時間：2天*6小時=12小時第一講：物流服務商價格分析---性價比的迷思物流供應商選擇案例－ 1性價比破局

王為人采購供應計劃與管理

供應鏈管理

采購供應計劃與管理（2天）一切行動來自于于縝密的計劃，采購供應的計劃源于供應市場分析，供應商研究，在具體到對支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務發(fā)展計劃及重要性排序，分析戰(zhàn)

王為人高層戰(zhàn)略者的采購觀

供應鏈管理

第一主題：組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值最大化供應商市場的變化采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化 組織的核心競爭力 穩(wěn)健與激進的發(fā)展戰(zhàn)略

顧聞知生產(chǎn)計劃與物料控制

供應鏈管理

生產(chǎn)計劃與物料控制講師：顧聞知培訓時間：2天*6小時=12小時課程收益隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶

王為人采購績效考核與管理

供應鏈管理

采購績效考核與管理（2天）一. 采購部門任務與角色定位采購對企業(yè)總體績效的貢獻采購如何對公司業(yè)務計劃做出貢獻供應職能的基本目標典型的組織愿景、使命和目標

王為人高級采購綜合管理技能

供應鏈管理

高級采購綜合管理技能（2 天）采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中。《采購技術》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術，并

王為人采購風險管理--識別、規(guī)避與控制

供應鏈管理

采購風險管理--識別、規(guī)避與控制（2天）風險無處不在。采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動

王為人采購必備的法律知識和合同管理

供應鏈管理

采購必備的法律知識和合同管理對象采購經(jīng)理,采購主管,采購合同管理協(xié)調(diào)人員,負責采購合同談判的工作人員收益有很多人以為擔任一家公司的采購并不是一件很復雜的工作

王為人采購道德管理及采購人員道德提升

供應鏈管理

采購道德管理及采購人員道德提升（1天）采購人員的職業(yè)道德建設，既是采購從業(yè)人員自身的素質(zhì)要求，也是企業(yè)的義務，更是社會的責任。所有的商業(yè)行為都應以道德的、誠實的方

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