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供應(yīng)鏈
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李文發(fā)
高效采購談判殺價(jià)策略與電話邀標(biāo)技巧
供應(yīng)鏈
管理
《高效采購談判殺價(jià)策略與電話邀標(biāo)技巧》 主講:李文發(fā) 第一章、策略篇——高效采購談判策略 角色扮演現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分組,針對(duì)一個(gè)談判項(xiàng)目進(jìn)行雙方談判: 思考和注意事項(xiàng):1、
李文發(fā)
傳統(tǒng)貿(mào)易公司
供應(yīng)鏈
整合和管理
供應(yīng)鏈
管理
課程:傳統(tǒng)貿(mào)易公司
供應(yīng)鏈
整合和管理 一、【課程背景】 隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型,企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,
供應(yīng)鏈
管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。由于全球
林向東
解析如何實(shí)現(xiàn)MRPII
供應(yīng)鏈
管理
解析如何實(shí)現(xiàn)MRPII 【參訓(xùn)對(duì)象】 生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理,廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng),設(shè)計(jì)、工藝、PMC經(jīng)理,物控、設(shè)備主管。 【主講專家】 林向東:男,生日1954年1
顧聞知
現(xiàn)代物流與
供應(yīng)鏈
管理
供應(yīng)鏈
管理
現(xiàn)代物流與
供應(yīng)鏈
管理 授課時(shí)間: 2天*6小時(shí)=12小時(shí) 授課講師: 顧聞知 課程背景: 客戶要求越來越苛刻,給的前置時(shí)間越來越短,交期要求卻越來越嚴(yán),而需求變更、
顧聞知
采購成本降低與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)談判技巧
供應(yīng)鏈
管理
采購成本降低與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)談判技巧 采購部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門 …… 有效控制3%的材料費(fèi),可以抵得過20%的業(yè)績(jī) 您是否思考過采購的真正價(jià)值? 采購一直是影響公司成
王為人
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)
供應(yīng)鏈
管理
第一主題: 戰(zhàn)略采購和市場(chǎng)環(huán)境的變化 供應(yīng)商市場(chǎng)的變化 供應(yīng)商數(shù)量的減少 E-采購 全球化 第二主題: 外部資源獲得價(jià)值最大化 戰(zhàn)略采購的角色 戰(zhàn)術(shù)購買與戰(zhàn)略采購流
王為人
供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程
供應(yīng)鏈
管理
1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容 公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略 采購的層次 采購戰(zhàn)略工具:供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容 2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量 成
顧聞知
供應(yīng)鏈
成本控制
供應(yīng)鏈
管理
供應(yīng)鏈
成本控制 背景: 全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化供應(yīng)連成本是制造業(yè)的必然趨勢(shì). 本課程專門為
供應(yīng)鏈
人員設(shè)計(jì)了覆蓋物流,采購,生產(chǎn),原材料,人工等整個(gè)鏈條的
顧聞知
庫存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法
供應(yīng)鏈
管理
課程背景: 嚴(yán)密地設(shè)定庫存水準(zhǔn),并謹(jǐn)慎地加以管理,才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存,且不至于發(fā)生缺貨的情況,就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù). 如何做到
王為人
采購供應(yīng)管理流程
供應(yīng)鏈
管理
采購流程 ――采購的角色是什么? 未來市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng) 采購和供應(yīng)管理的對(duì)生產(chǎn)的影響 采購和供應(yīng)商管理的角色 采購流程概述 請(qǐng)購流程――需要什么及何時(shí)需要? 請(qǐng)購流程
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