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李海新向人力資源管理要效益

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向人力資源管理要效益十幾年來，我見證了和見證著人力資源管理的發(fā)展，從人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理到人力資本管理。一路走來，一路升級，一路發(fā)展。正如那句話

趙國軍害怕成功的人

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十來歲時，有陣子迷上了書法，沒事就坐著練毛筆字。我知道自己并無寫字的天分，只是一橫一豎寫得平直中正都讓自己開心。有天正練著，一位長輩拿著報紙經(jīng)過身邊，上面剛好發(fā)表了

蓋烈夫《企業(yè)如何使用人才》系列2

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《企業(yè)如何使用人才》系列2二、企業(yè)用人的制度化（一）制度至上的原則（二）合理配置的原則（三）因事用人的原則（四）因崗用人的原則（五）分權(quán)授權(quán)的原則（六）參與管理的原

趙國軍您，是哪種類型的面試官

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面試官之所以叫“官”，因為他有決定應(yīng)聘者“生死”的大權(quán)，也會對企業(yè)能否招聘到優(yōu)秀人才產(chǎn)生重要影響。因此，在與應(yīng)聘者斗智斗勇的過程中，面試官的行為方式十分關(guān)鍵，而每個

趙國軍三個小故事，把領(lǐng)導(dǎo)力講透了！

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領(lǐng)導(dǎo)力首先不是品質(zhì)，不是技能，不是魅力，不是影響力，而是——責任。領(lǐng)導(dǎo)力首先是責任，領(lǐng)導(dǎo)者首先是承擔責任的人。承擔責任，這是領(lǐng)導(dǎo)力的第一條黃金法則。領(lǐng)導(dǎo)力不是職位著

趙國軍企業(yè)創(chuàng)新，因人而異

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在《創(chuàng)新者的解答》這本經(jīng)典著作中，創(chuàng)新管理大師克里斯滕森給出一個看似矛盾，實則合理的結(jié)論：良好的管理導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗，往日的成績成了創(chuàng)新的絆腳石。從某種程度上說，創(chuàng)

趙國軍堅持30件小事，改變你的生活！

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1、說句讓自己開心的話。朋友問候時，還他一個幽默的回答，往往能讓你和對方都會心一笑，讓生活“化腐朽為神奇”，增添數(shù)倍歡樂。2、嘗試一件新鮮事。變化是生活的調(diào)味劑。每

劉釗宏私人董事會靠譜嗎？

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正如流行的網(wǎng)絡(luò)詞“人艱不拆”，在大大小小的企業(yè)家聚會上，每個人都在自覺或者不自覺地掩飾著自己的問題，旁人也總似乎心照不宣。但或許你正缺少這樣一個能戳痛你的人，問題

趙國軍互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維

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文 |彭劍鋒（“華夏基石·洞察”智庫撰稿人，中國人力資源管理泰斗，教授）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界熱議良久。有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具,

王國欽王國欽，HR很憋屈，是因為你自己怕?lián)熑危?/a>

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HR職業(yè)經(jīng)理人Eva喜歡leader這個詞，很享受被下屬稱為“領(lǐng)導(dǎo)人”的感覺，當然她也在公司內(nèi)部培訓(xùn)時，也鼓勵全員對自己的部門老大叫“l(fā)erder”,這是Eva的

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