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成本

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞成本

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李宗民企業(yè)預(yù)算與成本控制沙盤

財(cái)務(wù)管理

企業(yè)預(yù)算與成本控制沙盤是通過學(xué)員分別扮演總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、信息總監(jiān)等角色組成4-8個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬經(jīng)營(yíng)公司，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等一系列

江新安研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理

項(xiàng)目管理

研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理 & 課程背景對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。本培訓(xùn)通過對(duì)

蔡林工廠班組成本管理與控制實(shí)務(wù)與案例分析

生產(chǎn)管理

【課程目標(biāo)】：1. 熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)2.掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案3.建立全員、全方位、

魯鵬產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與管理

生產(chǎn)管理

課程收益： 1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi) 2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本 3、掌握原材料成本降低的方法 4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法 5、掌握成品成本降

周士量微利時(shí)代的低成本管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

微利時(shí)代的低成本管理 ---挖掘工廠“金礦” 主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量先生課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、車間主管、班組長(zhǎng)、各特殊崗位人員等課程時(shí)間：2

胡海澎生產(chǎn)成本控制

財(cái)務(wù)管理

1）企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)？ 2）生產(chǎn)成本的分類？ 3）車間如何有效地控制生產(chǎn)成本？ 4）控制制造費(fèi)用技巧？（澳柯瑪股份能耗控制案例分析） 5）生產(chǎn)成本降低激勵(lì)方式闡述？

徐慧麗 1元成本打出9999元業(yè)績(jī)

銷售技巧

本課程旨在幫助電話銷售人員提高客戶約訪量、提升銷售技巧，從而達(dá)到更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。眾所周知，現(xiàn)在的銷售人員，有80%左右是靠電話來進(jìn)行客戶開發(fā)及銷售的，而電銷市場(chǎng)競(jìng)

洪劍坪供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧

供應(yīng)鏈管理

第一講采購(gòu)概述一．采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．采購(gòu)的演變與發(fā)展三．采購(gòu)類型的細(xì)分四．采購(gòu)問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制第二講

劉劍質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析

財(cái)務(wù)管理

質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，努力開發(fā)和提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量管理的趨勢(shì)正從“消除不滿意”向“追求滿意”方向發(fā)展。現(xiàn)代質(zhì)量的含義是“滿足需要和期望”，即質(zhì)量要求（

伍健康房地產(chǎn)企業(yè)之財(cái)務(wù)管理、成本控制與稅務(wù)籌劃

財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)行的政策、市場(chǎng)環(huán)境下，眾多房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為成本差異化，因此，客觀要求房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、有效降低成本（含節(jié)稅）。本課程提供了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)

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