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尹義法
A1.《項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證課程》-5天
項(xiàng)目管理
pmp
領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證精講 聲明：尹義法老師為國(guó)內(nèi)主流項(xiàng)目管理培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)授權(quán)講師，本課程大綱僅供參考 ，授課以教材為準(zhǔn)。 一、總體目標(biāo) ? 理解與系統(tǒng)的掌握PMBO
尹義法
C5.《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理七步法》版權(quán)課程大綱-1天
項(xiàng)目管理
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汽車(chē)行業(yè)
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理七步法》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時(shí)：2天X 6.5小時(shí)/天 一、培訓(xùn)收益 1. 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與基本內(nèi)容，能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃與識(shí)別； 2.掌
尹義法
C1.《打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》版權(quán)課程大綱-2天
項(xiàng)目管理
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《打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時(shí)：1天X 6.5小時(shí)/天 一、培訓(xùn)收益 1. 學(xué)習(xí)與理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的運(yùn)作模式，能夠構(gòu)建適宜的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織； 2.
陳利海
PMI-PMP 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證（2019版）
項(xiàng)目管理
pmp
PMI-PMP? 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證 課程提綱 1. 什么是PMP PMP（Project Management Professional）它是由全
李恩懷
項(xiàng)目管理
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計(jì)劃
任務(wù)分解
一、 課程背景 n 基于全球的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理已經(jīng)被世界普遍公認(rèn)為一種行之有效的管理工具和控制手段。項(xiàng)目管理更是一種工作方法，項(xiàng)目管理的科學(xué)理念提供給人們一種解
唐中印
PMP培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
PMP認(rèn)證考試簡(jiǎn)介 一、引論 1.1什么是項(xiàng)目 1.2什么是項(xiàng)目管理 1.3項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系 1.4項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理 1.5項(xiàng)目經(jīng)理的角色 1.6項(xiàng)目管
王涌涌
項(xiàng)目管理PMP資格認(rèn)證培訓(xùn)課程
項(xiàng)目管理
一、我們的主張、初衷和期待從開(kāi)始就要正確。機(jī)構(gòu)、教師、考生是三位一體的管理伙伴。培訓(xùn)要領(lǐng)是重新理解學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)用項(xiàng)目管理的方法培訓(xùn)項(xiàng)目管理。二、課程基本信息1
羅志堅(jiān)
PMP考前培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
課程描述經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國(guó)際化的管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理具備獨(dú)特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈
應(yīng)急管理與預(yù)案編制
應(yīng)急管理
預(yù)案編制
應(yīng)急管理與預(yù)案編制 一、培訓(xùn)講師：劉壽紅 二、培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 三、課程背景： 1 安全管理有三個(gè)關(guān)鍵關(guān)口，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，安全隱患識(shí)別治理，應(yīng)急管理體系。 2.
《AI認(rèn)知 + 政府應(yīng)用場(chǎng)景培訓(xùn)》
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第一講：Who is AI｜先認(rèn)知“我”，再理解“她” 1.1 從人類(lèi)演化看智能： · 人類(lèi)通過(guò)語(yǔ)言、協(xié)作、工具、組織，實(shí)現(xiàn)從動(dòng)物向智能社會(huì)體躍遷 · AI不是人
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