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6S講師課程
宋德標
《行政辦公區(qū)域卓越6T與
6S
管理》內(nèi)訓方
公司治理
【課程大綱】 第一講 6T管理法的誕生與宗旨 一、什么是6T管理法 1、天天處理 2、天天整合 3、天天清掃 4、天天規(guī)范 5、天天檢查 6、天天改進 二、6T管
朱建農(nóng)
基于精益的
6S
活動與目視化管理--朱建農(nóng)
現(xiàn)場管理
基于精益的
6S
活動與目視化管理 主講：朱建農(nóng) 〖課程大綱〗 第一講 認識現(xiàn)場管理和
6S
生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象 七大浪費現(xiàn)象與精益管理 現(xiàn)場的六大要素和六大目標 何謂
陸君偉
辦公室
6S
管理實務
現(xiàn)場管理
一、
6S
管理的真義 1. 什么是
6S
？ 2.
6S
在辦公室管理中的作用 3. 推行辦公室
6S
管理的真正目的 4.
6S
之間的關系 二、
6S
實施的要領 1. 1S-
趙又德
6S
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理
【課時】 2天 【課程大綱】 第一篇：
6S
推行基礎 一、
6S
概述
6S
的沿革及發(fā)展
6S
的含義
6S
是企業(yè)管理
劉謙
6S
管理
現(xiàn)場管理
6S
培訓大綱 第一章、
6S
基本概念 1.1 我們公司有下列癥狀嗎? 1.2
6S
是什么? 1.3
6S
之來源 1.4
6S
之解釋 1.5
6S
之間的關系 1.6 6
劉壽紅
《班組車間6s管理》
精細化管理
課程名稱：班組車間6s管理 培訓講師：劉壽紅 培訓時間：1天 一：6s概念導入 1、沒有問題是最大的問題。 2、團隊活動：例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團隊
惠喜軍
6S
管理推行要決
現(xiàn)場管理
課程大綱： 第一講：企業(yè)為什么需要
6S
管理 1、什么企業(yè)需要
6S
2、企業(yè)自我診斷 3、關于
6S
4、推行
6S
的目的 5、
6S
的八大作用 6、
6S
之間的關系 7、6
趙又德
6S
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理
課程內(nèi)容 第一篇：
6S
推行基礎 一、
6S
概述
6S
的沿革及發(fā)展
6S
的含義
6S
是企業(yè)管理的基礎 ᠋
譚小芳
6S
現(xiàn)場管理培訓
企業(yè)管理
6S
現(xiàn)場管理培訓
6S
現(xiàn)場管理課程有哪些？
6S
現(xiàn)場管理培訓講師有哪些？
6S
現(xiàn)場管理內(nèi)訓專家哪位最權威？
6S
現(xiàn)場管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的
6S
現(xiàn)場
打破部門壁壘：跨部門協(xié)作的本質(zhì)與實踐
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
企業(yè)運營中，部門間的協(xié)作不暢是普遍存在的管理現(xiàn)象。銷售部門追求市場份額的擴張，生產(chǎn)部門關注產(chǎn)能的穩(wěn)定與成本控制，財務部門則側(cè)重資金使用的合規(guī)性與風險控制 —— 不同
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