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贏在執(zhí)行講師課程
張鶴安
《打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)之
贏在執(zhí)行
》張鶴安
執(zhí)行力
★ 為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？ ★ 為什么員工有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？ ★ 為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問(wèn)題？ ★ 為什么薪水越
柴建新
《
贏在執(zhí)行
》
領(lǐng)導(dǎo)力
贏在執(zhí)行
-------------主講：柴建新 課程提綱： 第一部分，偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣 1. 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)：暫時(shí)隱藏 2. 執(zhí)行的八字方針：暫時(shí)隱藏 3. 執(zhí)
曾峰
《贏在“執(zhí)行”——打造企業(yè)的高效執(zhí)行力》
執(zhí)行力
《贏在“執(zhí)行”——打造企業(yè)的高效執(zhí)行力》 1、把握?qǐng)?zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)； 2、科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色； 3、構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將公司的
譚小芳
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贏在執(zhí)行
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蔣小華
贏在執(zhí)行
：打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
執(zhí)行力
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：打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企
郭敏
贏在執(zhí)行
-如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力目錄：第一模塊 執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能――能夠做事第１單元 有效目標(biāo)分解――落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)第２單元 主導(dǎo)――跟蹤目標(biāo)的技
贏在執(zhí)行
培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
第一部分 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力 第一講 企業(yè)成功40%靠執(zhí)行 一、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行 二、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 第二講 干部是發(fā)揮
頭狼領(lǐng)導(dǎo)思維——卓有成效的酒店管理者2天
酒店
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景： 競(jìng)爭(zhēng)愈加慘烈，酒店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲(chǔ)備拖了后腿，酒店領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始愁眉苦臉，提拔的酒店經(jīng)理以前做基層工作的時(shí)候表現(xiàn)非常好，為什么提拔成部門管
時(shí)間管理：跳出思維陷阱，在取舍中掌控節(jié)奏
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
時(shí)間管理的本質(zhì)，從來(lái)不是和秒表較勁，而是與認(rèn)知突圍。那些總喊 “沒(méi)時(shí)間” 的人，往往陷入了三個(gè)思維陷阱：一是把 “緊急” 當(dāng) “重要”，被各種消息牽著鼻子走，一天
中層困局何解？解鎖領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階密鑰，重塑職場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
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執(zhí)行力
在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費(fèi)近 40% 的工作時(shí)間在
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