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贏在執(zhí)行講師課程
張鶴安
《打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)之
贏在執(zhí)行
》張鶴安
執(zhí)行力
★ 為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？ ★ 為什么員工有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？ ★ 為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問(wèn)題？ ★ 為什么薪水越
柴建新
《
贏在執(zhí)行
》
領(lǐng)導(dǎo)力
贏在執(zhí)行
-------------主講：柴建新 課程提綱： 第一部分，偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣 1. 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)：暫時(shí)隱藏 2. 執(zhí)行的八字方針：暫時(shí)隱藏 3. 執(zhí)
曾峰
《贏在“執(zhí)行”——打造企業(yè)的高效執(zhí)行力》
執(zhí)行力
《贏在“執(zhí)行”——打造企業(yè)的高效執(zhí)行力》 1、把握?qǐng)?zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)； 2、科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色； 3、構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將公司的
譚小芳
贏在執(zhí)行
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贏在執(zhí)行
培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)
蔣小華
贏在執(zhí)行
：打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
執(zhí)行力
贏在執(zhí)行
：打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企
郭敏
贏在執(zhí)行
-如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力目錄：第一模塊 執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能――能夠做事第１單元 有效目標(biāo)分解――落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)第２單元 主導(dǎo)――跟蹤目標(biāo)的技
贏在執(zhí)行
培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
第一部分 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力 第一講 企業(yè)成功40%靠執(zhí)行 一、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行 二、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 第二講 干部是發(fā)揮
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問(wèn)題正在拖垮你的企業(yè)！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車(chē)，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見(jiàn)顯
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)
人力資源
非人力管理
心理學(xué)家
教練技術(shù)
九型人格
成功人才復(fù)制-學(xué)練賽考流程共創(chuàng)課程大綱 課程目標(biāo) - 理解并掌握人才復(fù)制的“學(xué)、練、賽、考”四大核心流程。 - 通過(guò)實(shí)際案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，提升人才復(fù)制效率和質(zhì)量
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