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質(zhì)量管理、講師課程
魏淼清
電力勞動安全健康衛(wèi)生保護管理
質(zhì)量管理
電力職業(yè)勞動安全健康管理 導(dǎo)論 1. 世界職業(yè)健康安全管理體系的建立與發(fā)展 2. 我國職業(yè)健康安全管理體系的建立與發(fā)展 3. 實施職業(yè)健康安全管理體系的意義 課程時
胡福庭
《新運營（中），督導(dǎo)鑒別能力提升四步法》
供應(yīng)鏈管理
互聯(lián)網(wǎng)+
集團管控
質(zhì)量管理
互聯(lián)網(wǎng)
第一講 描繪優(yōu)秀合作商的畫像，識別督導(dǎo)檢查要素 1. 案例：一個基于畫像的提升項目 --向店長培訓(xùn)要效益，怎么辦？ --以終為始的設(shè)計 --結(jié)構(gòu)化設(shè)計項目的啟發(fā)
張甲琛
11月15-17號深圳課程現(xiàn)已開始報名~
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
績效管理
ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟學(xué)
李聞瀾
標(biāo)準(zhǔn)化流程管理
標(biāo)準(zhǔn)化
流程管理
醫(yī)院管理
質(zhì)量管理
規(guī)范化管理
標(biāo)準(zhǔn)化流程管理（業(yè)務(wù)流程、管理流程）主要是對內(nèi)部改革，改變職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達到縮短流程周期、節(jié)
李聞瀾
實戰(zhàn)9S現(xiàn)場管理（醫(yī)院版）
管理實戰(zhàn)
9S管理
醫(yī)院管理
質(zhì)量管理
運營管理
一、課程設(shè)置 目的：學(xué)員掌握9S現(xiàn)場管理的要領(lǐng)并運用到工作中。 目標(biāo)：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)加強全員的規(guī)范化運營意識；通過節(jié)約、服務(wù)、安全、學(xué)習(xí)模塊的應(yīng)
李見明
QC小組專業(yè)知識與實戰(zhàn)培訓(xùn)
質(zhì)量管理
《QC小組專業(yè)知識與實戰(zhàn)培訓(xùn)》 【課程背景】 進入21世紀(jì)，企業(yè)越來越重視質(zhì)量，以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了把全面質(zhì)量管理的
李見明
QC小組操作實務(wù)及現(xiàn)場發(fā)布技巧
質(zhì)量管理
《QC小組操作實務(wù)及現(xiàn)場發(fā)布技巧》 【課程背景】 進入21世紀(jì)，企業(yè)越來越重視質(zhì)量，以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了把全面質(zhì)量管
李見明
QC七大手法
質(zhì)量管理
課程名稱： 質(zhì)量改善常用的工具 ——QC七大手法 講師： 李見明 學(xué)時：6學(xué)時 課程背景： 日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企
李見明
統(tǒng)計過程控制SPC
質(zhì)量管理
SPC
課程名稱： 統(tǒng)計過程控制SPC講師： 李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景： 當(dāng)今制造業(yè)中，品質(zhì)控制和品質(zhì)成本是企業(yè)和客戶共同關(guān)注的焦點。過程中產(chǎn)生的變異，是產(chǎn)品品質(zhì)變異的
李忠
《浪費消除與流程精益優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價值流優(yōu)化的深度實踐》
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無疑問，中國已經(jīng)成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀，可謂嚴(yán)酷！隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
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