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財務(wù)人講師課程
王建中
經(jīng)理人財稅通
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經(jīng)理人財稅通
公司老板或總經(jīng)理必須成為企業(yè)財務(wù)管理的核心,只有這樣,才可以帶領(lǐng)公司全體人員按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資源,使公司的利益最大化、風(fēng)險最小化。 一個優(yōu)秀的老
許愿
許愿老師的《資本方暨財務(wù)投資方之投后管理策略與動態(tài)執(zhí)行體系構(gòu)建暨風(fēng)險控制》課綱
投后管理
投后風(fēng)險
資本方投后
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財務(wù)投資方
第一章 何為投后管理與為何還要投后管理 第一節(jié) 投后管理動態(tài)執(zhí)行體系與綜述 一、投后管理以及......有哪些必要性 二、投后管理動....系兩大特點 第二節(jié) 投
許愿
許愿老師的《三道紅線等政策下房開企業(yè)財務(wù)管理與投融資暨預(yù)測模型構(gòu)建》課綱
三道紅線
五道紅線
財務(wù)管理
投融資
預(yù)測模型
引子:三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房開企業(yè)財務(wù)分析要點與管理模型建立 第一節(jié) 新政策下房開企業(yè)財務(wù)分析與管理要點 一、企業(yè)財務(wù)分析與管理
許愿
許愿老師的《房開企業(yè)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理財務(wù)思維構(gòu)建與提升實戰(zhàn)》課綱
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)
總經(jīng)理非財管理
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略到財務(wù)中長期規(guī)劃 二、財務(wù)指標(biāo)中長...........矛盾調(diào)和” 三、房地產(chǎn)的集團&
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非
財務(wù)人
員的財務(wù)管理與案例實操模擬演練》課程
房地產(chǎn)
非財管理
引子: 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財務(wù)特征與財務(wù)全景認(rèn)知 一、土地成........&資金密集型特性 二、房地產(chǎn)項目的土地/建安/管銷/財務(wù)/稅費的全周期成
破解團隊管理困局:如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍?
團隊建設(shè)
團隊管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團隊建設(shè)始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團隊管理的艱難之處在于,影響團隊成長的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
從業(yè)務(wù)精英到團隊領(lǐng)航者:高績效團隊建設(shè)的破局密碼
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者,卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團隊目標(biāo)總達不成,成員積極性不高,甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團隊建設(shè)
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟時代,市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同類型商品在功能、外觀上大同小異;渠道爭奪愈發(fā)激烈,線上流量成本攀升,線下門店競爭白熱化 。在這樣的
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
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團隊建設(shè)
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戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 (兩天一晚) 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績效管理
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中層管理
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非人力管理
心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對象:企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負責(zé)人 課程時長:2天(12小時) 課程目標(biāo): 1. 掌握世界500強企業(yè)績
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