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考核講師課程
楊明
《水利工程的六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)》
危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)四色分級(jí)
監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)動(dòng)
隱患排查治理
責(zé)任
考核
閉環(huán)
一、引言 （一）水利工程的重要性 （二）安全生產(chǎn)在水利工程中的意義 （三）六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)的背景與必要性 二、水利安全生產(chǎn)六項(xiàng)機(jī)制概述 （一）查找機(jī)制 （二）研判機(jī)制
駿君
《房地產(chǎn)企業(yè)的全員營(yíng)銷矩陣》
全員營(yíng)銷
線上線下整合
私域流量
考核
機(jī)制
AIGC
【課程模塊】 全員營(yíng)銷的思維、策略與案例篇： ☆ 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，為什么說傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式正在被淘汰？全員營(yíng)銷模式已經(jīng)成為地產(chǎn)項(xiàng)目推廣的主旋律？ ☆ 全員營(yíng)銷的
蔡闖
績(jī)效
考核
-推進(jìn)引導(dǎo)高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
績(jī)效管理
人力資源
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績(jī)效
考核
-推進(jìn)引導(dǎo)高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程大綱 旨在幫助參與者深入理解績(jī)效
考核
的理論和實(shí)踐，以及如何有效地設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)。包括特定行業(yè)或職能領(lǐng)域的績(jī)效
考核
策略，以及
潘斌
目標(biāo)管理與績(jī)效
考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標(biāo)管理的核心思想 2.掌握目標(biāo)制定中SMART原則的有效應(yīng)用 3.掌握目標(biāo)分解的方法、步驟和注意事項(xiàng) 4.掌握目標(biāo)計(jì)劃制定的工具、方法 5
潘斌
集團(tuán)管控與組織績(jī)效
考核
集團(tuán)績(jī)效管理
【課程收益】 1.了解世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的管控最佳實(shí)踐 3.了解集團(tuán)的三種“管控模式”及應(yīng)用，解決“誰來管” 4.了
潘斌
組織績(jī)效管理和
考核
組織績(jī)效
【課程收益】 1.掌握組織績(jī)效管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織績(jī)效目標(biāo)制定的難點(diǎn)
仲崇海
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)推廣部門組織架構(gòu)建設(shè)與激勵(lì)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
運(yùn)管科
運(yùn)營(yíng)部門架構(gòu)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效
考核
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)部門建設(shè)
醫(yī)院為什么必須加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)推廣部門建設(shè)與管理？ 如何結(jié)合醫(yī)院實(shí)際規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理部門？ 如何快速組建運(yùn)營(yíng)管理部門？ 如何調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理崗位人員的積極性？ 如何通過激勵(lì)機(jī)制協(xié)
薛新
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維暨領(lǐng)導(dǎo)干部
考核
要求解讀
大數(shù)據(jù)
人工智能
創(chuàng)新思維
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【學(xué)員收益】 （1）了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的價(jià)值 （2）理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法和過程 （3）了解關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵技術(shù) （4）了解企
姚光林
《績(jī)效管理與有效激勵(lì)》
績(jī)效
考核
有效激勵(lì)
一、績(jī)效管理概述 （一）績(jī)效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié) （二）部分企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀 （三）績(jī)效是什么：對(duì)公司？對(duì)部門？對(duì)個(gè)人？ （四）績(jī)效管理的五大思維 （五
趙磊
目標(biāo)管理和績(jī)效
考核
績(jī)效管理
【課程呢過目的】 ? 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效
考核
對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義； ? 了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效
考核
的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)
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