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經(jīng)營決策講師課程
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《管理會計在企業(yè)經(jīng)營中運用與決策暨案例解析》
管理會計
企業(yè)經(jīng)營
運用與決策
案例解析
引子：管理會計應用案例 第一節(jié) 管理會計在企業(yè)中的應用解析 一、管理會計的要點與重點....... 二、管理會計的形成與發(fā)展應用.... 三、管理會計的基本理論要
鄭峰
?企業(yè)
經(jīng)營決策
中的數(shù)量管理
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中的數(shù)量管理 一、引入 企業(yè)
經(jīng)營決策
就是對數(shù)據(jù)的敏感度 案例1：結(jié)婚擺酒的問題—量本利的思維方式 案例2：企業(yè)應收賬款的問題—增量管理的思維模式 案例
史廣青
史廣青老師----《戰(zhàn)略管理與
經(jīng)營決策
沙盤模擬》課程
沙盤模擬
課 程 總 案 課程名稱：《戰(zhàn)略管理與
經(jīng)營決策
沙盤課程》 授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭） 學員對象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員 課程容量
趙珊
經(jīng)營決策
模擬(BDS)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運營沙盤課程
戰(zhàn)略管理
中層管理
沙盤模擬
執(zhí)行力
企業(yè)家
如果企業(yè)中高管出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？ 新任分公司總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理面對一團亂麻，該如何理清頭緒？例如， ? 面對外部，產(chǎn)品不好賣、好賣的又斷貨；對手兇狠
蔣華軍
《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與
經(jīng)營決策
課程
沙盤模擬
戰(zhàn)略管理
江蘇
課程背景： 1、企業(yè)每個部門每位員工每天的工作匯總在一起有意無意體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略，運氣不好的話戰(zhàn)略方向就不一定是企業(yè)希望的。 2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策依賴于企業(yè)管理者的
汪韋伯
企業(yè)全面
經(jīng)營決策
沙盤模擬實戰(zhàn)培訓
沙盤模擬
第一部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧。l學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)
韓楓
經(jīng)營決策
能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程
沙盤模擬
課程方式：體驗式學習利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設置，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務開發(fā)、市場開拓、運營和產(chǎn)品銷售。通過學員
宋聯(lián)可
經(jīng)營決策
與團隊建設CO沙盤（12小時）
團隊建設
一、CO沙盤：成立公司1、經(jīng)營戰(zhàn)略2、管理的核心是管人3、管人的藝術(shù)是管心4、心態(tài)決定職業(yè)生涯5、不同階段不同問題6、測試：我的團隊處于哪個時期？二、CO沙盤：第一
解碼毛主席領導智慧：跨越時空的現(xiàn)代管理啟示錄
團隊建設
團隊管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
領導力
在歷史的長卷中，毛主席帶領中國人民取得革命勝利、建立新中國的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領導藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
破解團隊管理密碼：從性格分析到用人智慧
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
在團隊管理的日常中，管理者常常會遇到這樣的場景：項目推進時，成員間溝通不暢，意見難以統(tǒng)一；分配任務后，有人效率極高卻頻頻出錯，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進度緩慢。這些看似是工
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