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石真語
情景
銷售與終端銷售技巧課程大綱
營銷管理
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經(jīng)銷商
銷售技巧
課程大綱： 第一講、銷售認(rèn)知 1、超級銷售人員應(yīng)該具有的三個心態(tài) 自身行為的主動性、交流對象的多樣性、心態(tài)管理的目的性 2、超級銷售人員提升個人魅力的七項指標(biāo) 3
郭新娟
招聘與面試技巧
行為面試法
問不深
如何判斷候選人
情景
模擬
如何追問
HR在招人面試時您有如下困惑嗎？ ? 如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境? ? 如何判斷應(yīng)聘者背景的真實性? ? 如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)? ? 如何判斷應(yīng)聘者的
趙延寶
《
情景
領(lǐng)導(dǎo)力》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
銷售技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】： 2 使學(xué)員明確自身的角色定位，提升管理情商； 2 使學(xué)員更好地了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長，并彌補不足； 2 增強學(xué)員提升輔導(dǎo)下屬績效的能力
肖軍
情景
領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)管理
一．迎向未來的領(lǐng)導(dǎo)力l 變化環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)角色l 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別l 確定領(lǐng)導(dǎo)力提升目標(biāo)二、領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格l 指令行為與支持行為分析 l 領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格 l 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
戴競初
情景
高爾夫--向上管理
溝通技巧
第一部分：管理者的角色認(rèn)知１、正確對待管理者的角色２、管理者的5大基本職責(zé)３、管理者常犯的八個錯誤４、管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力 １、管
陳東
情景
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)管理
情景
領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一單元：如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效l 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別l 影響力產(chǎn)生的原因l 實施影響力的方式與過程l 搭建工作平臺第二單元：員工狀態(tài)的評估標(biāo)準(zhǔn)l 準(zhǔn)
朱珠
高端商務(wù)人士商務(wù)社交禮儀
情景
訓(xùn)練營
職業(yè)素養(yǎng)
課程背景：自古中國重君子之德，君子之德踐行于外就是“禮”，“禮形諸于外、德輝動于內(nèi)”---這是對“德”與“禮”關(guān)系的最好詮釋，看似很形式化的禮儀其實是內(nèi)心“德性”的
蘇建超
行業(yè)金融解決方案
情景
再現(xiàn)營銷（高級）
銷售技巧
行業(yè)金融解決方案
情景
再現(xiàn)營銷（大型
情景
實戰(zhàn)案例現(xiàn)場模擬再現(xiàn)）（高級客戶經(jīng)理）高級客戶經(jīng)理全程采用銀行某個行業(yè)金融解決方案為中心，進(jìn)行現(xiàn)場
情景
再現(xiàn)，學(xué)員以團(tuán)隊為中心進(jìn)
鄭俊英
冠軍銷售技術(shù)
情景
演練特訓(xùn)
銷售技巧
課程背景企業(yè)提升利潤只有兩種途徑，一是降低成本，二是提升業(yè)績。投資訓(xùn)練銷售人員，建立規(guī)范的銷售管理系統(tǒng)，不僅能大大節(jié)約銷售費用，而且還能夠在短時間內(nèi)使企業(yè)的業(yè)績快速
楊三石《頭狼領(lǐng)導(dǎo)思維——卓有成效的文旅管理者》半天
文旅
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景： 競爭愈加慘烈，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲備拖了后腿，公司領(lǐng)導(dǎo)開始愁眉苦臉，提拔的經(jīng)理以前做其他管理的時候表現(xiàn)非常好，為什么提拔文旅項目管理
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