情景領導課程大綱

第一單元：如何影響被領導者的績效

l   領導與管理的區(qū)別

l   影響力產生的原因

l   實施影響力的方式與過程

l   搭建工作平臺

第二單元：員工狀態(tài)的評估標準

l   準備度—工作能力與意愿的分析

l   員工狀態(tài)的定義與分類

l   員工狀態(tài)之動態(tài)關系

l   員工狀態(tài)的評估方法及工具

l   員工狀態(tài)的錄像分析

l   案例分析

第三單元：領導者的應有行為

l   領導模式理論——情境理論

l   工作行為與關系行為的分析

l   四種基本領導風格分析

l   領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析

l   領導風格的錄像分析                                                      

l   7種實施領導的權力基礎                                      

l   權力基礎與相對應的領導風格分析

l   實施領導的3個步驟

l   案例分析

第四單元：情境領導的應用

l   如何向下屬委派工作

l   視頻案例：比爾的委派

l   如何輔導新員工

l   角色扮演

l   如何跟員工進行績效溝通

l   學員演練