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團(tuán)隊(duì)管理、講師課程
劉上
破解企業(yè)增長(zhǎng)密碼：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何煉成？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力” 已成為企業(yè)界的熱門話題，頻繁出現(xiàn)在各類行業(yè)論壇、企業(yè)內(nèi)部研討以及專家學(xué)者的分析報(bào)告中。為何它能引發(fā)如此廣泛的關(guān)注
劉上
破解職場(chǎng)困局：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)的覺(jué)醒之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的角逐早已演變成團(tuán)隊(duì)實(shí)力的較量。然而，許多職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)正深陷困局，如同在迷霧中迷失方向的航船，難以找到前行的動(dòng)力與目標(biāo)。 不少職場(chǎng)人士工
王妍慧
《團(tuán)隊(duì)新風(fēng)向——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)文化
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng) 1、管理者個(gè)人IP塑造 1) 管理者的“人設(shè)” 2) 管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 互動(dòng)：卓越的“銷售管理者”畫像 2、向上溝通/向下管理的要義 1)
劉上
團(tuán)隊(duì)管理難題頻發(fā)？這門課助你打通溝通 “任督二脈”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
戰(zhàn)略管理
在團(tuán)隊(duì)管理的漫漫征途上，管理者們時(shí)常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小王，在沖刺季度目標(biāo)時(shí)，連續(xù)加班一周制定出詳細(xì)計(jì)劃，信心滿滿地向團(tuán)隊(duì)布置任務(wù)，大家表面
劉上
職場(chǎng)困局背后的 “性格推手”：你是否正陷入無(wú)形的認(rèn)知陷阱？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
九型人格
心態(tài)培訓(xùn)
在這個(gè)信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人與人之間的關(guān)系像一團(tuán)迷霧，看似緊密相連，實(shí)則暗藏玄機(jī)。商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，我們不僅要拼智商，情商的價(jià)值也愈發(fā)凸顯。而在這背后，性格
劉上
如何將一盤散沙打造成一個(gè)無(wú)往不勝的團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自天南海北，文化、習(xí)慣大相徑庭，志向與理念更是千差萬(wàn)別，工作時(shí)如同散沙，各自為戰(zhàn)，效率低下？對(duì)于眾多企業(yè)而言，如何將這些多元化的個(gè)體凝聚成一股強(qiáng)大的力量
劉上
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的三大 “頑疾”，你中招了嗎？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
職業(yè)素養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，團(tuán)隊(duì)管理就像一臺(tái)精密儀器的核心樞紐，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到影響。當(dāng)下，許多企業(yè)都深受團(tuán)隊(duì)管理痛點(diǎn)的困擾，這些 “頑疾” 正悄然侵
劉上
高薪留不住人、員工難管？管理的真相藏在人性里
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
精心設(shè)計(jì)的高薪崗位，簡(jiǎn)歷投遞卻寥寥無(wú)幾；花費(fèi)重金培養(yǎng)的核心員工，毫無(wú)征兆地提出離職；面對(duì)新生代員工，制定的規(guī)章制度像一堵墻，把彼此越隔越遠(yuǎn)；員工大會(huì)上的熱情發(fā)言，
鄭英健
【基中層經(jīng)理系列】part3： RMCS團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力：確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與高績(jī)效成果交付
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
Part2 課程緣起：----------------------------------------------------------------------
鄭英健
【基中層經(jīng)理系列】part1： 日產(chǎn)訓(xùn)TWI-MTP企業(yè)管理才能發(fā)展訓(xùn)練版權(quán)課程
一線管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
Part2 課程緣起：----------------------------------------------------------------------
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