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合法講師課程
余偉輝
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余偉輝
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博凱
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操作(作業(yè))分析: 通過對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高產(chǎn)量和
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第一章：招投標(biāo)制度介紹 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1. 前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標(biāo)采購視頻資料 2） 今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號(hào)球粘號(hào)作弊案例
梁偉權(quán)
合法
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第一部分 481號(hào)文的廢止對(duì)企業(yè)帶來什么影響？ 一、 涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的主要法條有哪些？ 1. 《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》中的規(guī)定 1) 哪些情形需要支付
朱廣力
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合法
“怎么抓住小三和男友的出軌”才是正道？ 正道，就是你必須跟你的男友領(lǐng)取
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的妻子后，你才有權(quán)抓小三，否則，你憑什么說別人是小三呢？ “不以結(jié)
問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
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團(tuán)隊(duì)管理
績效提升
適用場景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對(duì)此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧：跨越時(shí)空的現(xiàn)代管理啟示錄
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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在歷史的長卷中，毛主席帶領(lǐng)中國人民取得革命勝利、建立新中國的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
【新媒體輿情處理實(shí)戰(zhàn)6步法】
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職場高壓下的情緒困局：我們?cè)撊绾巫蕴帲?/a>
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心態(tài)培訓(xùn)
在當(dāng)代社會(huì)的快車道上，職場人正承受著前所未有的壓力。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理的持續(xù)升級(jí)，以及生活品質(zhì)的提升，看似帶來了更多機(jī)遇，卻也讓工作、家庭與社交的壓力如影隨
制造企業(yè)降低管理費(fèi)用的六項(xiàng)修煉
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模塊一 管理費(fèi)用知多少 子課1： 產(chǎn)品成本和管理成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費(fèi)用要素 ? 管理成本的分類 子課2： 制造企業(yè)管理費(fèi)用高企的原
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
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“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
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