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醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)講師課程
培訓(xùn)課程:《精益管理的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑》
精益管理
精益規(guī)劃
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精益落地
精益項(xiàng)目
章節(jié)一:精益管理的核心原則 子課1: 企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系 子課2: 精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益
許愿老師的《金稅四期監(jiān)管下的財(cái)富配置與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程
金稅四期
財(cái)富配置
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
引子(高凈值人群稅務(wù)籌劃案例) 第一節(jié) 稅務(wù)嚴(yán)稽查的技術(shù)依托--金稅四期 一、從企業(yè)家典型案例看稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果 二、金稅四期......機(jī)制與金稅四期的進(jìn)展 三、
打造高效團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)
董立杰老師
模塊一 高效人才與高效團(tuán)隊(duì) 子課1: 企業(yè)的管理現(xiàn)象 子課2: 高效人才的責(zé)任階梯 子課3: 高效人才與上級(jí)相處的黃金法則 子課4: 團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì) 子課5: 打
《拿業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)——頂尖文旅銷(xiāo)售高手技能提升》(銷(xiāo)售話(huà)術(shù)篇)1天-楊三石
文旅
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景: 文旅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代,您是否存在以下疑問(wèn): 為什么文旅行業(yè)業(yè)績(jī)不好時(shí)文旅銷(xiāo)售總是諸多借口和抱怨? 為什么文旅銷(xiāo)售笑臉相迎,顧客卻冷冰冰的,無(wú)法溝通?
楊三石《提升本土化文旅經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》3天
文旅
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景: 隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,人民的消費(fèi)觀(guān)念也逐漸開(kāi)始發(fā)生了變化。以前很多人只要一有錢(qián)就存在銀行里,而不是花出去。到此刻居民的消費(fèi)觀(guān)念開(kāi)始變化,很多人已經(jīng)開(kāi)始將手
楊三石《頭狼領(lǐng)導(dǎo)思維——卓有成效的景區(qū)管理者》2天
文旅培訓(xùn)楊三石老師
頭狼領(lǐng)導(dǎo)思維——卓有成效的景區(qū)管理者 課程背景: 競(jìng)爭(zhēng)愈加慘烈,景區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫,管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲(chǔ)備拖了后腿,景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始愁眉苦臉,提拔的經(jīng)理以前做其他管理的
《AI時(shí)代逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
AI
商業(yè)模式
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2025年6月28日,國(guó)內(nèi)著名商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)導(dǎo)師石澤杰老師受邀在北京大學(xué)教育學(xué)院,以《AI時(shí)代逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》為題,為來(lái)自各行各業(yè)的百余位企業(yè)家、
制造企業(yè)降低管理費(fèi)用的六項(xiàng)修煉
制造企業(yè)
降低管理費(fèi)用
董立杰老師
模塊一 管理費(fèi)用知多少 子課1: 產(chǎn)品成本和管理成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費(fèi)用要素 ? 管理成本的分類(lèi) 子課2: 制造企業(yè)管理費(fèi)用高企的原
凝聚力的本質(zhì):藏在細(xì)節(jié)里的團(tuán)隊(duì)密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
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團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育,從來(lái)不是靠口號(hào)式的號(hào)召就能實(shí)現(xiàn),它更像是一場(chǎng)需要耐心經(jīng)營(yíng)的 “慢工出細(xì)活”,在日常相處的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中悄然生長(zhǎng)。 當(dāng)技術(shù)組與市場(chǎng)組因需求修改陷入爭(zhēng)執(zhí)
讓?xiě)?zhàn)略落地的隱形推手:企業(yè)該這樣管時(shí)間
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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執(zhí)行力
“再招三個(gè)人,這個(gè)項(xiàng)目才能推進(jìn)?!薄邦A(yù)算再加 20%,否則完不成季度目標(biāo)?!焙芏嗥髽I(yè)管理者習(xí)慣把問(wèn)題歸咎于資源不足,卻忽視了一個(gè)更隱蔽的真相:團(tuán)隊(duì) 80% 的低效,
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