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汪文輝
《贏在責(zé)任心 勝在執(zhí)行力》(兩天版)
執(zhí)行力
責(zé)任心
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
孫子兵法在管理執(zhí)行中的運(yùn)用—— 《贏在責(zé)任心,勝在執(zhí)行力》 沒有執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略等于零; 沒有責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等于零! 主講:汪文輝 【課程背景——經(jīng)營兩問】 您
蔡鯤鵬
《贏在職業(yè)化心態(tài)》
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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《贏在職業(yè)化心態(tài)》蔡鯤鵬 培訓(xùn)背景: 面對不確定的商業(yè)環(huán)境,每個(gè)行業(yè)和從業(yè)者,都要面對現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營壓力:競爭加劇、員工不穩(wěn)定、生意下滑......。而作為企業(yè)的經(jīng)營
蔡鯤鵬
《贏在責(zé)任》全員心態(tài)培訓(xùn)(蔡鯤鵬)
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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職業(yè)規(guī)劃
《贏在責(zé)任》全員心態(tài)培訓(xùn)(蔡鯤鵬) 【課程前言】 作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,是否發(fā)現(xiàn)員工越來越難以管理,是否常常被下列問題困惑: ●為什么一再強(qiáng)調(diào)執(zhí)行卻收效甚微? ●為什么
饒永國
《贏在執(zhí)行--打造為目標(biāo)而戰(zhàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
2 “刻刀式”的訓(xùn)中體驗(yàn):兩天一夜、高密度、高參與度,獨(dú)特的訓(xùn)練方式與訓(xùn)練內(nèi)容會令您體驗(yàn)到對課程深深的感受、感悟與震憾。課程的本身就會讓您體驗(yàn)到什么叫“流連忘返”
李聞瀾
共贏
領(lǐng)導(dǎo)力(醫(yī)院版)
共贏
領(lǐng)導(dǎo)力
醫(yī)院管理
人文醫(yī)院
醫(yī)院經(jīng)營
一、課程設(shè)置 目的:學(xué)會如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次,以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理。 目標(biāo):掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法,提升
共贏
領(lǐng)導(dǎo)力,根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次,采
王飛
《?十步贏單》
銷售
訂單
技巧
課程大綱: 第一步:界定客戶 課題一:誰是我們的客戶?我該如何有效的開發(fā)客戶? 第1講:誰是我理想的客戶? 第2講:區(qū)域客戶開發(fā)的策略和步驟 第二步:了解客戶 課
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對象:企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長:1-2天(可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整) 課程目標(biāo): 1. 掌握科
破解團(tuán)隊(duì)管理困局:如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊(duì)伍?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置,堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于,影響團(tuán)隊(duì)成長的因素并非一成不變,而是如同不斷變化的變量,使得
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”:高層如孤獨(dú)的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造方案班(兩天一晚) 第一天:團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上午:團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標(biāo)設(shè)定 - 破冰活動:學(xué)員自我介紹與期望 -
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