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余杰奇
代理商
公司化運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
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公司化運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做調(diào)整) 課程主線 課程大綱 時(shí)間分配 課程目標(biāo) 培訓(xùn)方法 為什么要進(jìn)行公司化運(yùn)作 第一講:公司化運(yùn)作的四大觀念 一、代
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--- 器終端管理的執(zhí)行者、品脾文化的傳播者、業(yè)績(jī)目標(biāo)的助推! 課程內(nèi)容: 1 →
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成功的理念 ● 過(guò)去的輝煌不等于
從業(yè)務(wù)骨干到管理精英:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位,不少人仍帶著 “單打獨(dú)斗” 的慣性:習(xí)慣自己沖鋒陷陣,卻不懂如何帶團(tuán)隊(duì)打勝仗;依賴(lài)零散經(jīng)驗(yàn)做決策,面對(duì)團(tuán)隊(duì)矛盾手足無(wú)措;看著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧:跨越時(shí)空的現(xiàn)代管理啟示錄
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不確定時(shí)代,情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課?
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在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天,市場(chǎng)趨勢(shì)難測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)復(fù)雜,企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的不確定性,企業(yè)對(duì)人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈,而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的 “掌舵人”,其
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職場(chǎng)如同沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),每一個(gè)決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)前夕,某企業(yè)負(fù)責(zé)人因過(guò)于依賴(lài)過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn),盲目沿用舊方案,忽視市場(chǎng)新趨勢(shì),最終痛失大單;另一
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