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九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師課程
衛(wèi)小奎
管理者的識(shí)人與用人之道
領(lǐng)導(dǎo)力
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
課程背景 一名優(yōu)秀的管理者或者優(yōu)秀的企業(yè)家，他一定是整合資源的高手，而企業(yè)所有資源當(dāng)中，唯有人是可變性和能動(dòng)性最大的一個(gè)。所以，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必定也是懂得人性的高
李振濤
人人都能聽懂九型人格
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通
職場(chǎng)
聊天
【大溝通=人格識(shí)別+信息處理+談判說(shuō)服】 本課程屬于“大溝通”框架中的第一個(gè)環(huán)節(jié)：人格識(shí)別，為小伙伴用通俗易懂的語(yǔ)言，濃縮提煉、簡(jiǎn)明扼要的講解九型人格。 本課程基
周武
九型人格與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
實(shí)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)法
培訓(xùn)課程：九型人格與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 課程背景 作為一個(gè)上司，我很關(guān)愛我的下屬，可是為什么他們卻不領(lǐng)情？作為一個(gè)企業(yè)決策首腦，我到了一個(gè)事業(yè)高度，怎樣才能突破
羅惠依
《
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
、溝通》
九型人格
“九型人格”有2500年左右的發(fā)展歷史，是古老驗(yàn)證與現(xiàn)代學(xué)科相結(jié)合的、最準(zhǔn)確“性格學(xué)”，它不是對(duì)人“外在行為”的淺表分類，而是揭示了九類人內(nèi)在的“最深層價(jià)值觀、注
周春霞
2016年度精品小班來(lái)啦！周春霞導(dǎo)師《九型人格與自我認(rèn)知》公開課武漢開講！
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
心理學(xué)家
2016年度精品小班來(lái)啦！周春霞導(dǎo)師《九型人格與自我認(rèn)知》公開課武漢開講！ 課程對(duì)象： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)管理者，人力資源工作者，心理學(xué)愛好者以及渴望認(rèn)知自我、學(xué)習(xí)
趙丹輝
《九型人格--“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”之識(shí)人用人之道》
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程講授時(shí)間為7小時(shí)，贈(zèng)送課程講義，九型性格分析工具。 『九型人格』是我們了解自己和別人行為動(dòng)機(jī)以及情緒反應(yīng)的有效工具。它能清楚地指出自己在安定和壓力狀態(tài)下的行為
薛振
九種個(gè)性（九型人格）與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
課程大綱 一、識(shí)人篇——識(shí)別人的九種個(gè)性 1、九種個(gè)性基礎(chǔ)篇 1.1為什么學(xué)習(xí)九種個(gè)性——核心個(gè)性終生不變，知己知彼 1.2九種個(gè)性理論基礎(chǔ)——心理學(xué)、管理學(xué) 2、
劉鵬
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心理學(xué)家
性格決定命運(yùn)！《九種個(gè)性》——美國(guó)目前最熱門叫座的一項(xiàng)心理研究課程，美國(guó)中央情報(bào)局（CIA）使用他協(xié)助了解各國(guó)領(lǐng)袖的行為。每天接觸人怎么能把握好每次機(jī)會(huì)達(dá)成目標(biāo)？
曹楹杬
《
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
》
九型人格
《
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
》課程大綱 【課程收益】： 風(fēng)靡全球的九型人格（Enneagram）被稱為“溝通的圣經(jīng)”、“有效的讀心術(shù)”，是值得我們終生學(xué)習(xí)和應(yīng)用的識(shí)人圣典與
管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長(zhǎng)緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問(wèn)題困擾。別
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