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業(yè)財(cái)講師課程
許愿
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)
融合
財(cái)務(wù)管理
引子: 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
袁志剛
Power BI
業(yè)財(cái)
建模與數(shù)據(jù)可視化分析
powerbi
bi
商業(yè)智能
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)可視化
課程背景: 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在快速發(fā)展 急需相應(yīng)新技術(shù)與新工具的支撐 PowerBI生逢其時(shí),迅速風(fēng)靡全球 成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的利器 智能時(shí)代,由以AI為代
許愿
許愿老師的《基于
業(yè)財(cái)
融合為目標(biāo)的建筑
業(yè)財(cái)
務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程
業(yè)財(cái)
融合
財(cái)務(wù)BP
引之: 第一節(jié) 建筑業(yè)的五大風(fēng)險(xiǎn)與
業(yè)財(cái)
融合四大難點(diǎn) 一、建工業(yè)/項(xiàng)目.....五大表現(xiàn) 二、建筑業(yè)/項(xiàng)目實(shí)施
業(yè)財(cái)
融合的四大核心難點(diǎn) 三、建筑業(yè)/項(xiàng).......點(diǎn)
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營(yíng)分析暨
業(yè)財(cái)
融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)
融合
第一節(jié) “
業(yè)財(cái)
融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的
業(yè)財(cái)
融合:不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問(wèn)題 三、
業(yè)財(cái)
融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
許愿
許愿老師的《商業(yè)資管業(yè)務(wù)從經(jīng)營(yíng)管理到財(cái)務(wù)管理暨
業(yè)財(cái)
融合之道》課程
商
業(yè)財(cái)
務(wù)管理
商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
商業(yè)
業(yè)財(cái)
融合
前言:商業(yè)資管的“核心盈利”模式 第一節(jié) 商業(yè)資管公司非財(cái)管理者的財(cái)務(wù)管理工具 一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理.........緊密關(guān)系 二、從管理的角度認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表“臉面好不
許愿
許愿老師的《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與
業(yè)財(cái)
融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)》課程
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)
融合
司庫(kù)
第一節(jié) 怎樣精準(zhǔn)分析評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強(qiáng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后 二、資金管理.........斷點(diǎn) 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專業(yè)人才匱乏 四
許愿
《甲方暨投資方業(yè)主方視角下的投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控與
業(yè)財(cái)
融合實(shí)務(wù)》
投資項(xiàng)目
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目
業(yè)財(cái)
融合
引之 第一節(jié) 多工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的管理 一、項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理 二、財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)...........管理職能 三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)
許愿
許愿老師的《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控與
業(yè)財(cái)
融合之道》課程
甲方投資
投資項(xiàng)目
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
業(yè)財(cái)
融合
引之 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)與實(shí)務(wù)工作 一、如何依法籌集和使用建設(shè)項(xiàng)目的資金并防范風(fēng)險(xiǎn) 二、如何合理............嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 三、怎樣
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企
業(yè)財(cái)
務(wù)轉(zhuǎn)型暨
業(yè)財(cái)
融合與財(cái)務(wù)BP實(shí)務(wù)能力提升》課綱
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)
融合
財(cái)務(wù)BP
課前案例: 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識(shí)&組織人才&流程機(jī)制 二、財(cái)務(wù)BP績(jī)效:如何支撐公司長(zhǎng)
許愿
許愿老師的《產(chǎn)銷分離模式下企業(yè)
業(yè)財(cái)
融合與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析價(jià)值》課程
產(chǎn)銷分離
業(yè)財(cái)
融合
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
【課程大綱】: 引子: 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下產(chǎn)銷分離的經(jīng)營(yíng)模式—價(jià)值鏈重構(gòu) 一、產(chǎn)銷分離模式定位于戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)與品牌高溢價(jià) 二、產(chǎn)銷分離模...........
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