生命因創(chuàng)新而持久！

 生物界的“物競(jìng)天擇、適者生存”法則，在市場(chǎng)中一樣適用，只有適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)才能生存。今天成績(jī)斐然的企業(yè)，明天可能就會(huì)宣告破產(chǎn)，因?yàn)榄h(huán)境總是不斷變化，今天成功的經(jīng)驗(yàn)在明天可能就會(huì)過時(shí)。為了不被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)只有不斷改變自己，適應(yīng)環(huán)境變化，這個(gè)改變的過程就是創(chuàng)新。所以，不管企業(yè)有沒有意識(shí)到創(chuàng)新，但它在為生存而努力的時(shí)候，就不可避免地開始了創(chuàng)新活動(dòng)。

 如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、信息技術(shù)飛速發(fā)展，這些新情況的出現(xiàn)，使全世界的競(jìng)爭(zhēng)者從來沒有如此接近過。由于經(jīng)濟(jì)開放，沒有一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)可以與外界隔絕，所有的競(jìng)爭(zhēng)幾乎都可看作國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要么是國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要么是外國(guó)企業(yè)走入國(guó)門與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全球化，這是不可回避的事實(shí)，企業(yè)必須面臨更多更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者。一切止步不前的、發(fā)展緩慢的企業(yè)，都無法跟上不斷追求創(chuàng)新發(fā)展的同行，最終淹沒在殘酷的商海之中。這是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，速度慢于平均水平就是落后。

      立足市場(chǎng)必須有競(jìng)爭(zhēng)力，也許一次偶然的成功可獲得令同行稱羨的競(jìng)爭(zhēng)力，而在市場(chǎng)中叱咤風(fēng)云。但是沒有永恒的競(jìng)爭(zhēng)力，它隨時(shí)都會(huì)面臨被超越的危險(xiǎn)。20世紀(jì)80年代的卓越企業(yè)，到了90年代就有1／3銷聲匿跡，這些企業(yè)曾取得了成功，但是沒有保持住成功。而在全球，一樣有很多的百年企業(yè)，它們能屹立百年不衰，說明成功是可以持久的，而持久的源泉就是創(chuàng)新。

無論是多么優(yōu)秀的企業(yè)，只要它停止創(chuàng)新，就離死亡只有一步之遙；無論多么卓越的企業(yè)，只要它缺乏創(chuàng)新，就會(huì)走向衰竭。

本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現(xiàn)代管理及現(xiàn)代管理活動(dòng)的良性循環(huán)，創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐 思維及創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)的巨大影響作用。

     以上內(nèi)容的培訓(xùn)需要一天時(shí)間。

• 一、創(chuàng)新與創(chuàng)新理論

  1、熊比特的創(chuàng)新概念  創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別

  2、企業(yè)創(chuàng)新五種類型 熊彼特的創(chuàng)新模型 全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展之創(chuàng)新類項(xiàng)取向

  3、創(chuàng)新的特性

  4、創(chuàng)新的分類

  1）技術(shù)創(chuàng)新的概念

  2）管理創(chuàng)新的新發(fā)展

  （1）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（2）組織管理創(chuàng)新（3）管理模式創(chuàng)新（4）管理制度創(chuàng)新（5）管理環(huán)境創(chuàng)新

  3）思想觀念創(chuàng)新  環(huán)球幾家大企業(yè)管理創(chuàng)新案例

  4）其他一些創(chuàng)新概念  知識(shí)創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新

  5、一般創(chuàng)新的過程 產(chǎn)品創(chuàng)新過程八個(gè)階段

  6、創(chuàng)新活動(dòng)的組織  國(guó) 內(nèi) 外 一 些 技 術(shù) 創(chuàng) 新 案 例

• 二、制約創(chuàng)新的因素

  （一）制約創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境因素

  1、市場(chǎng)環(huán)境－加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的熏陶

  2、信念與思維方式

  3、地域環(huán)境

  4、工作環(huán)境

  5、工作激情

  6、官僚文化

  7、知 識(shí)

  8、創(chuàng)新成本的制約

  （二）制約創(chuàng)新的個(gè)人觀念因素

  影響管理者創(chuàng)新能力的十大特質(zhì)

• 三、培育創(chuàng)新意識(shí)的初步設(shè)想

  1、改變思維方式  中國(guó)文化中的某些誤區(qū)  和尚大購(gòu)木梳為哪般? 

  激發(fā)潛在創(chuàng)造力的十種方法  創(chuàng)新能力的創(chuàng)新意識(shí)培育  創(chuàng)新意識(shí)培育

  2、提高員工素質(zhì)

  3、設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膲毫Νh(huán)境 

  4、善于選人和用人

  5、善于激勵(lì)人

  6、給予合適平臺(tái)

  7、指導(dǎo)員工進(jìn)行人生設(shè)計(jì)

  8、對(duì)員工的關(guān)懷

  9、建立創(chuàng)新的支持系統(tǒng) 妙用“提案箱”

• 四、如何開發(fā)創(chuàng)新能力

  創(chuàng)新體系是一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)工程

  創(chuàng)新能力開發(fā)的理論依據(jù)

  如何開發(fā)創(chuàng)新能力 創(chuàng)新思維作用的模式

   

  第三篇 思維與創(chuàng)新思維

• 一、創(chuàng)新思維的概念

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