企業(yè)培訓管理者首選必修課

《如何搭建企業(yè)培訓體系和制定年度培訓計劃》

【課程對象】

• 中高層管理者；人力資源管理者HRD；培訓經(jīng)理；HRBP

【課程背景】

正逢各大500強企業(yè)為搭建培訓體系，提高人均效能苦惱之時。推出此課程，從培訓經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對培訓管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的；容易操作的綜合解決方案。課程提供大量工具和500強企業(yè)真實案例，實操性很強。

【解決的十大問題】

• 如何解決培訓與公司戰(zhàn)略和績效之間的脫節(jié)

• 如何解決組織培訓越多離職率越高的問題

• 如何解決從個人能力提升轉化為組織能力提升

• 如何制定一個公司領導都滿意的培訓計劃

• 如何解決橫向部門對培訓不支持不重視的問題

• 如何解決各部門調(diào)研的培訓需求與實際情況偏差的問題

• 如何合理地分配全年預算，把鋼用在刀刃上

• 如何制定不同部門分層分級的培訓計劃

• 如何在培訓經(jīng)費不足的情況下，開展更多的有實際效果的接地氣的培訓

• 如何解決由“被動讓我培訓”到“主動我要培訓”

【培訓時間及形式】  1-2天（6-12小時）

課程采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現(xiàn)場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程將注重實戰(zhàn)和實操性，適當減少純粹的理論內(nèi)容，目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。

【講師風格】

鈕東濤實戰(zhàn)派講師。授課內(nèi)容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。用人格魅力吸引和感染學員。

【培訓內(nèi)容大綱】

模塊一：企業(yè)內(nèi)訓面臨的問題與挑戰(zhàn)

• 任何管理都是從計劃開始的

• 培訓效果難以衡量，領導對培訓經(jīng)費支出有顧慮

• 沒有計劃的培訓活動，勢必陷入“五拍運動”導致培訓經(jīng)費嚴重浪費

• 如何分配年度培訓預算才合理

• 橫向部門對培訓工作不支持，培訓活動開展困難

實戰(zhàn)問題：將根據(jù)鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現(xiàn)場問題，具體問題以學員訪談為主

實戰(zhàn)工具：真實案例分析與問題梳理

模塊二： 搭建上接戰(zhàn)略下接績效的培訓體系

• 培訓工作要做好的四件大事

• 培訓內(nèi)容源于三大驅(qū)動：戰(zhàn)略驅(qū)動；能力驅(qū)動；問題驅(qū)動

• 制定年度培訓規(guī)劃的四方面需求

• 分層分級培訓體系架構的經(jīng)典案例解析

• 為什么說常態(tài)培訓活動才是提升培訓文化的關鍵

• 全年節(jié)點培訓活動的七種類型

• 多樣化的培訓形式，分級分層的培訓方法

• 年度培訓預算的分配原則

實戰(zhàn)問題：將根據(jù)鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現(xiàn)場問題，具體問題以學員訪談為主

實戰(zhàn)工具：華為企業(yè)大學模型分析

模塊三：年度培訓預算分配及活動計劃表

• 培訓計劃制定的四要素：什么時間；什么內(nèi)容；誰來做；誰來檢核

• 制定年度培訓計劃應考慮的因素

• 確定年度常態(tài)培訓活動內(nèi)容及預算

• 確定必要節(jié)點培訓活動內(nèi)容及預算

• 制定年度培訓計劃的四大步驟

實戰(zhàn)問題：將根據(jù)鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現(xiàn)場問題，具體問題以學員訪談為主

實戰(zhàn)工具：雷克薩斯培訓預算模型分析

模塊四：學以致用+行動學習

形式1：學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享；

形式2：提供世界500強企業(yè)模板，帶領學員進行現(xiàn)場演練；

形式3：重點問題分析解析。

本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況由鈕東濤講師做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題解決方案。

（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學員訪談或調(diào)研問卷做相應調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓前鈕東濤講師提供的學員手冊為準）