新常態(tài)下轉型企業(yè)必修的課程之一

《晨光文具年中供應商伙伴大會》

【課程主題】

《從創(chuàng)業(yè)型老板到領導型企業(yè)家轉型》

【課程對象】

晨光總裁等高層管理者；各供應商投資人和總經理

【課程講師】

鈕東濤顧問級講師

【客戶是誰】

上海晨光文具股份有限公司（簡稱“晨光文具”）是一家整合創(chuàng)意價值與服務優(yōu)勢，倡導時尚文具生活方式，提供學習和工作場景解決方案的綜合文具供應商，主要從事晨光及其所屬品牌學生文具、辦公文具、兒童美術等產品的設計、研發(fā)、制造和銷售。 作為中國文具行業(yè)的知名企業(yè)，近年來，APEC會議、博鰲亞洲論壇、全球CEO大會等國家級高端會議現(xiàn)場均可見到晨光文具的各類產品。

       公司還積極開拓與國際知名動漫品牌的授權合作，先后獲得了米菲、史努比、冬己、畢加索等品牌的文具授權。此外，還先后與韓寒、英孚教育、知名插畫師、同濟大學產研學跨界合作，研發(fā)出基于互聯(lián)網用戶思維的產品解決方案，憑借創(chuàng)新能力，在多個細分市場成為領跑者。

公司以“伙伴天下”的營銷戰(zhàn)略，在全國范圍內構建了“1000多家供應鏈伙伴、30家一級（省級）合作伙伴、近1200多家二、三級合作伙伴，7萬多家晨光文具樣板店、加盟店、辦公會員店”的龐大營銷網絡，產品覆蓋100 多個國家和地區(qū)，合作伙伴遍及全球。

2015 年1 月27 日，公司在上海證券交易所掛牌，正式宣告晨光文具A 股主板上市（股票代碼：603899）。

【管理現(xiàn)狀分析】

• 大多數(shù)的企業(yè)管理者在開始著手管理工作的時候，幾乎沒有任何的管理學習與培訓的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經驗積累進行管理。事實上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風險。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個人能力的體現(xiàn)，存在著不可復制性，不能為企業(yè)的規(guī)范管理帶來廣泛地推進作用。

• 一個比較突出的問題就是，他們雖然身處企業(yè)組織架構的“核心”，但卻很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成為企業(yè)發(fā)展的“核心”力量。

• 隨著信息時代的帶來，我們已經越來越清晰地認識到，管理者的工作能力與素養(yǎng)能否提升，將很大程度地影響到決策的實施和成效。只有突破這個管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的“中堅”管理團隊。
  

【培訓目標】

針對以上管理現(xiàn)狀及實際情況，我們計劃開展此次專題培訓，幫助企業(yè)管理人明確自己的角色與領導本質，掌握一定的領導技能及藝術。通過本次培訓，我們將幫助學員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領導者”，從“業(yè)務骨干”到“指揮員”的角色轉型，幫助學員在培訓后成為組織中的教練，具備指導與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領導團隊的相關技能，使團隊成員能適應在更大的壓力下，實現(xiàn)高績效；使學員能夠跟得上公司發(fā)展的速度，全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。