企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過(guò)程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的過(guò)程。

     戰(zhàn)略重構(gòu)并不是為適應(yīng)市場(chǎng)的短期競(jìng)爭(zhēng)而采取的權(quán)宜之計(jì)，而是一種從戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)形態(tài)到組織管理上的根本性轉(zhuǎn)變，這種重構(gòu)是建立在企業(yè)能夠預(yù)未來(lái)見(jiàn)并能把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)之上的。企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的核心是圍繞企業(yè)如何提升或創(chuàng)新客戶(hù)價(jià)值以重朔企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)是一個(gè)價(jià)值比較與選擇、價(jià)值提升與創(chuàng)新的過(guò)程。

    企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)工程，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的商業(yè)模式，而不是對(duì)原有經(jīng)營(yíng)形態(tài)的簡(jiǎn)單調(diào)整。

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大多傳統(tǒng)企業(yè)都知道戰(zhàn)略必須重構(gòu)的重要性，但知道如何戰(zhàn)略重構(gòu)的企業(yè)卻少之又少。戰(zhàn)略重構(gòu)不同于一般的戰(zhàn)略規(guī)劃，一般的戰(zhàn)略規(guī)劃往往以公司現(xiàn)有的資源和能力為基礎(chǔ)，而戰(zhàn)略重構(gòu)則需要對(duì)公司現(xiàn)有的資源和能力進(jìn)行破壞性的重構(gòu)，所以戰(zhàn)略重構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，需要領(lǐng)導(dǎo)者既要保持清醒的頭腦、堅(jiān)定的信念、深刻的危機(jī)感和敏銳的洞察力，同時(shí)又要善于找尋和把握變革的路徑和節(jié)奏，善于通過(guò)妥協(xié)和平衡，避免公司陷入更大的混亂而失去重構(gòu)的支撐和力量。 

    所以公司實(shí)施戰(zhàn)略重構(gòu)，戰(zhàn)略方向固然很重要，但是路徑、節(jié)奏、手段的把握同樣重要，否則就會(huì)陷入“不重構(gòu)等死，重構(gòu)找死”的尷尬境地。

    任何一家企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)遇到戰(zhàn)略重構(gòu)期。戰(zhàn)略重構(gòu)的動(dòng)因來(lái)自于外部環(huán)境的變化，也來(lái)自于公司自身成長(zhǎng)的需要。當(dāng)公司的商業(yè)模式遇到瓶頸，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)外條件的變化進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)，選擇新的生存與成長(zhǎng)模式，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)?，F(xiàn)實(shí)表明，并非所有中小企業(yè)都能持續(xù)成長(zhǎng)      

     現(xiàn)實(shí)表明，并非所有中小企業(yè)都能持續(xù)成長(zhǎng)為大型企業(yè)。導(dǎo)致眾多中小企業(yè)“夭折”的原因非常復(fù)雜，其一就是戰(zhàn)略重構(gòu)的失誤。

     戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與重構(gòu)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著將要走向一個(gè)不確定性很多的未來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、用戶(hù)需求、政府管制都有諸多不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)很大。對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言，重構(gòu)是大勢(shì)所趨，而選擇什么樣的重構(gòu)路徑，則是面前的一大難題。

    諾基亞最先發(fā)明了觸屏手機(jī)，但卻被蘋(píng)果打敗了；數(shù)碼相機(jī)是柯達(dá)發(fā)明的，但是柯達(dá)并沒(méi)有搶占到數(shù)碼相機(jī)的“風(fēng)口”，企業(yè)目前面臨的是“傻瓜式失敗”：“的確失敗了，但是不知道錯(cuò)在什么地方?！焙芏嗥髽I(yè)具有豐裕的資金、優(yōu)秀的品牌、頂尖的技術(shù)、廣闊的市場(chǎng)、強(qiáng)大的成本控制能力和質(zhì)量保證能力，但是依然不知不覺(jué)失敗了。

    縱觀(guān)巨人們倒下的歷史，所犯的基本錯(cuò)誤，絕對(duì)不是資金、技術(shù)、市場(chǎng)的問(wèn)題，而是思維、模式、組織管理、文化的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)步，而很多企業(yè)的思維、組織管理依然停留在工業(yè)時(shí)代。

    面臨一個(gè)新的商業(yè)環(huán)境發(fā)展變化，企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)與轉(zhuǎn)型有兩種：一是被迫重構(gòu)，當(dāng)問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼機(jī)制產(chǎn)生，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型，成本很大，失敗可能性大；二是轉(zhuǎn)型是預(yù)見(jiàn)性重構(gòu)，這要求企業(yè)必須具有超強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力，預(yù)見(jiàn)性戰(zhàn)略重構(gòu)的企業(yè)成功的幾率很大。

作者簡(jiǎn)介：

石澤杰，華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員，國(guó)家科技部專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家評(píng)委，南京市政府“領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃321工程”專(zhuān)家評(píng)委，鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財(cái)計(jì)劃”專(zhuān)家評(píng)委，多家上市企業(yè)獨(dú)立董事，主要著作：《開(kāi)放式戰(zhàn)略》、《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略重構(gòu)》、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》，創(chuàng)辦中國(guó)第一家商業(yè)模式研究咨詢(xún)公司，中國(guó)最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者，專(zhuān)注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融。