劉鷹揚(yáng),劉鷹揚(yáng)講師,劉鷹揚(yáng)聯(lián)系方式,劉鷹揚(yáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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劉鷹揚(yáng):公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)
2016-01-20 2456
對(duì)象
新聞發(fā)言人、公關(guān)部經(jīng)理、其它中高層管理人員、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管、董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員 
目的
在現(xiàn)代社會(huì)中,沒有公共關(guān)系能力的組織不可能贏得社會(huì)公眾的信賴從而取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),沒有公共關(guān)系意識(shí)的組織不可能成為優(yōu)秀的組織。公共關(guān)系學(xué)
內(nèi)容

一、公共關(guān)系管理的概念
1、公共關(guān)系管理概念
2、對(duì)公共關(guān)系的誤解
誤解之一:公關(guān)=商業(yè)賄賂、走后門
案例分析
誤解之二:公關(guān)=男女色情引誘
案例分析
誤解之三:公關(guān)=廣告宣傳、媒體炒作
案例分析
3、公關(guān)關(guān)系的三種含義
公關(guān)關(guān)系狀態(tài)
公關(guān)關(guān)系活動(dòng)
公關(guān)關(guān)系學(xué)科

二、公共關(guān)系管理的要素和模式
1、公關(guān)關(guān)系管理的基本要素
組織
公眾關(guān)系和組織的傳播行為
系統(tǒng)管理和傳播溝通
良好的公眾關(guān)系
2、公關(guān)關(guān)系管理模式的演變
技巧型公共關(guān)系模式
技術(shù)型公共關(guān)系模式
管理型公共關(guān)系模式
管理型公共關(guān)系出現(xiàn)的原因

三、媒體關(guān)系的建立
1、媒體的功能與基本運(yùn)作方式
媒體受哪四種力量左右?
北京媒體:上面沒說(shuō)不行就行?
上海媒體:上面說(shuō)行才行?
深圳媒體:上面說(shuō)不行也行?
2、媒體組織類別及運(yùn)作特點(diǎn)
3、記者圈五大潛規(guī)則
4、正確把握與記者的關(guān)系
5、如何維護(hù)與記者的關(guān)系
給記者分類,培養(yǎng)核心記者圈
保持日常信息供給
讓記者成為行業(yè)專家
及時(shí)反饋
做好媒體上層工作
6、成功的媒體關(guān)系十要
7、面對(duì)媒體的大忌
保持沉默?掩蓋事實(shí)?推諉他人?對(duì)記者反唇相譏?
態(tài)度不慍不火,漠不關(guān)心?沒有統(tǒng)一的信息源頭?

四、政府公關(guān)溝通
1、中國(guó)政府運(yùn)作的特點(diǎn)
2、中國(guó)政治權(quán)力的特點(diǎn)
3、中國(guó)官場(chǎng)的潛規(guī)則
4、政府公關(guān)的關(guān)鍵
5、政府公關(guān)的步驟
案例分析
分析:公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例!
解析:公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)課程案例分析!

五、公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)

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