一、培訓管理

1、 針對員工的行為評價結(jié)果，決定其提升、重新安置、接受培訓。

2、 進行職業(yè)生涯發(fā)展需求分析。

3、 進行培訓需求分析。

4、 制定針對性的培訓計劃。

5、 對員工的進步和改變予以認可和鼓勵。

6、 定期進行觀察和輔導。

二、職業(yè)生涯管理/員工工作安排問題

1、約XXX在合適的時間進行面談。

2、根據(jù)前一階段的表現(xiàn)肯定他的工作。

3、用實例說明他還有未開發(fā)的潛力和能力。

4、表述他目前所從事的崗位的重要性。

5、目前崗位綜合鍛煉的價值。

6、以詢問的方式了解他與同事的問題，并幫助解決。

7、結(jié)合公司實際，對他作出職業(yè)定向。

8、幫助他設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃。

9、鼓勵他不斷學習提高專業(yè)水平，拓展職業(yè)寬度、廣度。