韓永春,韓永春講師,韓永春聯(lián)系方式,韓永春培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
DOE和質(zhì)量專家 精益六西格瑪導(dǎo)師
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
韓永春:看不懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)?讀這一篇文章就夠了(干貨太多)
2016-01-20 2646

看不懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)?讀這一篇文章就夠了(干貨太多)

導(dǎo)語(yǔ):夏斌認(rèn)為當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷太混亂,導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)一步下降,特別是一些有錢(qián)想投資的人又在猶豫,正在猶豫的投資者,嚴(yán)重影響預(yù)期。他認(rèn)為,中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然處于美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)后持久深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期。對(duì)此提出了五點(diǎn)建議:一是對(duì)地方平臺(tái)的不良資產(chǎn)趕緊剝離重組,讓地方政府輕裝上陣;二是們要重視大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代、收購(gòu)兼并;三是進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)政赤字到3%,加大有效精準(zhǔn)化的投資力度;四是認(rèn)真反思今年股災(zāi)和匯市波動(dòng)中的教訓(xùn),對(duì)中國(guó)資本賬戶的開(kāi)放一定要慎而又慎;五是對(duì)不同地區(qū)實(shí)行區(qū)別對(duì)待的經(jīng)濟(jì)政策,不要自己捆住手腳。




全文更精彩:


各位大家好,今天講幾個(gè)觀點(diǎn)。


第一,能否對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確通俗的判斷,是穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期的重要前提。現(xiàn)在市場(chǎng)上對(duì)形勢(shì)的判斷比較混亂,如果用我們這個(gè)年齡所知道的毛澤東主席在上世紀(jì)20年代湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告里開(kāi)頭講的,對(duì)農(nóng)民運(yùn)動(dòng)形勢(shì)的分析,是好得很、糟得很,現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷也一樣。


現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的新名詞、新概念很多,很多專家在論證、解釋概念,但是市場(chǎng)一點(diǎn)不領(lǐng)情,加上近幾個(gè)月來(lái)資產(chǎn)價(jià)格信號(hào)混亂,改革措施的出臺(tái)市場(chǎng)又等不及,總感覺(jué)有的改革怎么還不出,引起市場(chǎng)上判斷的混亂,導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)一步下降,特別是一些有錢(qián)想投資的人又在猶豫,正在猶豫的投資者,對(duì)他們來(lái)說(shuō)更影響了預(yù)期,不穩(wěn)定的預(yù)期增加了,對(duì)穩(wěn)定增長(zhǎng)增加了負(fù)面影響。


我認(rèn)為在形勢(shì)的判斷上,我們的用語(yǔ)用詞一定要講究,所謂講究不是要推新,不是要花哨,而是要樸實(shí)、準(zhǔn)確。


第二,中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然處于美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)后持久深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期。這是我在2011年向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)時(shí)的判斷,2011到2015年已經(jīng)過(guò)了幾年,因?yàn)楦母餃蟮⒄`了一些時(shí)間,我認(rèn)為2011年的判斷沒(méi)有變,不需要變,我們也不應(yīng)該回避既簡(jiǎn)單又準(zhǔn)確的調(diào)整兩個(gè)字的判斷。


什么叫調(diào)整?調(diào)整的核心是講什么?原來(lái)那套發(fā)展方式所維持的制度、政策不行了,要調(diào)整了,我們黨中央國(guó)務(wù)院的文件里講轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式講了很多。所以我們應(yīng)該很準(zhǔn)確的判斷當(dāng)前的形勢(shì)就是調(diào)整時(shí)期,那么進(jìn)一步就要判斷,既然是調(diào)整,就要向國(guó)民講清楚,坦然承認(rèn)調(diào)整意味著什么,調(diào)整意味著經(jīng)濟(jì)增速要下來(lái),意味著一些企業(yè)、地方政府平臺(tái)要破產(chǎn),實(shí)業(yè)壓力可能會(huì)加大,當(dāng)然服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)可能會(huì)彌補(bǔ)一點(diǎn),但是從一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理講調(diào)整,速度要下來(lái),企業(yè)破產(chǎn)要增加,實(shí)業(yè)壓力會(huì)增加,這是一般的市場(chǎng)邏輯。


當(dāng)然一些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出來(lái),130多萬(wàn)億的M2,我們的GDP就60多萬(wàn)億,速度下來(lái)了,這么多貨幣在外面,風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)暴露。同時(shí)我也認(rèn)為在講問(wèn)題的時(shí)候,同時(shí)應(yīng)該很坦然的向國(guó)民講清楚,即使如此,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)潛力還是很大的,當(dāng)然所謂的大不是兩位數(shù)增長(zhǎng),但即使是6.5或者是6,在大國(guó)經(jīng)濟(jì)中也是絕對(duì)的高增長(zhǎng)了。在大國(guó)經(jīng)濟(jì)體中間,我們要跟美國(guó)、德國(guó)、日本、歐元區(qū)比,我們6.5%、6%也是絕對(duì)的高增長(zhǎng)。


第一是中國(guó)的增長(zhǎng)潛力很大,第二是改革開(kāi)放幾十年財(cái)富積累了不少,政府應(yīng)該有信心幫助大家在調(diào)整中間克服困難。政府應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,即使砸鍋賣(mài)鐵,能不能在調(diào)整時(shí)期保證國(guó)民的生活水平不下降——有基本的就業(yè),系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不爆發(fā)。只要守住就業(yè)和金融這兩條底線,我們把問(wèn)題和困難徹底向市場(chǎng)和國(guó)民講清楚,速度下來(lái)一些,我認(rèn)為大家能夠接受。


我們把調(diào)整方向、任務(wù)和目標(biāo)也向市場(chǎng)講清楚,怎么調(diào),調(diào)到哪里去,結(jié)構(gòu)怎么變,老百姓的生活水平和收入怎么樣,把這些都講清楚,就是擴(kuò)大內(nèi)需,特別是擴(kuò)大消費(fèi),如果把這些問(wèn)題講清楚,同時(shí)大刀闊斧搞改革,配上及時(shí)的改革措施,我相信市場(chǎng)是聰明的,聰明的市場(chǎng)明白短期的困難和長(zhǎng)期的前景,因此預(yù)期肯定會(huì)比現(xiàn)在好。


現(xiàn)在因?yàn)橛械闹v好,有的講壞,一般的投資者就慌了,我認(rèn)為這些都應(yīng)該講得清清楚楚,講清楚以后,市場(chǎng)預(yù)期肯定會(huì)比現(xiàn)在好,講清楚以后,投資也會(huì)多一些,除了政府投資,民間投資還會(huì)增加。


現(xiàn)在的問(wèn)題是,市場(chǎng)出清太少,動(dòng)作太小,對(duì)困難問(wèn)題遮遮掩掩,不敢面對(duì)。對(duì)金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)和地方政府的債務(wù)困境恰恰又認(rèn)識(shí)不夠,判斷到底準(zhǔn)不準(zhǔn),其實(shí)市場(chǎng)人士非常清楚。我在上海搞了調(diào)研,一些資產(chǎn)管理公司告訴我,他們把債務(wù)進(jìn)行重組,反映了一些情況,市場(chǎng)人士非常清楚,如果在這個(gè)時(shí)候,我們的媒體、專家還在引導(dǎo)大家討論下行是在7%、6.5%還是6%,這對(duì)微觀企業(yè)并不重要,敏感的是資本市場(chǎng)的投資者或者投機(jī)者,他們需要炒作概念,他們非常敏感關(guān)心宏觀數(shù)據(jù),比如說(shuō)GDP零點(diǎn)幾個(gè)百分點(diǎn)的變化,CPI、PPI零點(diǎn)幾個(gè)點(diǎn)的變化,市場(chǎng)的專家馬上就長(zhǎng)篇大論,但是我們細(xì)想一下在座的校友企業(yè)家,跟你有關(guān)系嗎?有多大的關(guān)系?有多大的短期或中期的關(guān)系?當(dāng)然各行各業(yè)不一樣。


所以媒體、專家不停在討論這些東西,恰恰使得企業(yè)和市場(chǎng)更加緊張,更不容易形成準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)期。再加上有些改革措施不及時(shí),部門(mén)間的信號(hào)不協(xié)調(diào),耽誤了不少時(shí)間,所以有些工作很被動(dòng),我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在邏輯很有力,很看好,如果我們自己的決策不爭(zhēng)氣,用時(shí)間換空間的策略最終會(huì)被耽誤,工作會(huì)越來(lái)越被動(dòng),這是我講的第二個(gè)觀點(diǎn),我們當(dāng)前處于深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期。


第三,調(diào)整有兩種方式,兩種可能性。所謂兩種方式,一種是單純的被市場(chǎng)規(guī)則強(qiáng)行約束,被強(qiáng)制性調(diào)整,那就是經(jīng)濟(jì)周期的明顯變化,換一個(gè)詞就是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī),縮減全社會(huì)的資產(chǎn)負(fù)債表,典型的是81年前1929、1933的美國(guó)大危機(jī)。一種是適應(yīng)市場(chǎng)的邏輯,加上適當(dāng)?shù)恼邢薷深A(yù)的主動(dòng)調(diào)整。我認(rèn)為人類(lèi)經(jīng)濟(jì)史實(shí)際上是一部政府與市場(chǎng)的關(guān)系史,關(guān)鍵是你怎么認(rèn)識(shí)、怎么處理。當(dāng)然我這里講的是政府有限的干預(yù),有節(jié)制的干預(yù),并不認(rèn)同政府隨意的大規(guī)模的干預(yù)。


然而因?yàn)檎{(diào)整中經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)出現(xiàn)政府和市場(chǎng)雙方都預(yù)料不到的事件,投資者往往在抽象理解調(diào)整必然性的同時(shí),當(dāng)某天看到周?chē)罅康母鞣N宏觀微觀數(shù)據(jù)下行或者惡化的時(shí)候,投資者的信心會(huì)下降,社會(huì)投資調(diào)整就會(huì)過(guò)度,出現(xiàn)超調(diào),進(jìn)一步惡化增長(zhǎng)預(yù)期,所以政府在調(diào)整中一定要把握好各種改革和調(diào)整政策、穩(wěn)定增長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào),要學(xué)會(huì)如何引導(dǎo)加強(qiáng)市場(chǎng)的預(yù)期管理。


第四,當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的調(diào)整內(nèi)容是什么,方向是什么,工作重點(diǎn)是什么。我們可以回顧,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)產(chǎn)生于美國(guó)危機(jī)前,暴露在美國(guó)危機(jī)后,我們要看到最大的是外部環(huán)境的變化,至于怎么調(diào)整,早已寫(xiě)到黨和政府的文件,就是改出口投資為主轉(zhuǎn)為發(fā)展內(nèi)需,特別是擴(kuò)大消費(fèi)的模式。因此短期內(nèi)擴(kuò)大投資和鼓勵(lì)創(chuàng)新是絕對(duì)正確的,但是一定要看到,講發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,我們是講總量、結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新、企業(yè)家精神,是講長(zhǎng)期增長(zhǎng)的動(dòng)力,而調(diào)整我們首先直接講的是總量經(jīng)濟(jì),是講總需求、總供給,消費(fèi)占比的提高一定是中國(guó)結(jié)構(gòu)調(diào)整最終完成的標(biāo)志性成果,一定也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)今后穩(wěn)定增長(zhǎng)有根本性的調(diào)整。


最近消費(fèi)貢獻(xiàn)率的提高相當(dāng)程度上是因?yàn)槌隹谕顿Y貢獻(xiàn)率的下降而得到的相對(duì)提高,我們近期的輿論每天都在尋找增長(zhǎng)的新動(dòng)能,但對(duì)消費(fèi)增長(zhǎng)動(dòng)能的尋找,對(duì)擴(kuò)大消費(fèi)所緊迫的制度改革動(dòng)能的尋找強(qiáng)調(diào)的不夠,花的精力不夠,措施不有力,輿論也很弱,形不成一股力量。


每天報(bào)紙上講的是什么,是重點(diǎn)講消費(fèi)嗎?我們戰(zhàn)略方向調(diào)整最后肯定消費(fèi)的貢獻(xiàn)率最高,結(jié)構(gòu)是消費(fèi),慢慢往這方面過(guò)渡,但是現(xiàn)在形不成力量,盡管提高消費(fèi)是個(gè)慢功夫,如果在復(fù)旦校園里講,盡管對(duì)居民消費(fèi)的高與低學(xué)術(shù)界有不同的爭(zhēng)論,但是客觀來(lái)講,最后中國(guó)調(diào)整的結(jié)果肯定是三駕馬車(chē)的中間消費(fèi)的比率要大幅度提高,否則發(fā)展方式不可能轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。所以盡管是慢功夫,但是我們必須給予正名,給予首要地位的強(qiáng)調(diào),多少年來(lái)這么多的規(guī)劃文件,恰恰缺少加快居民消費(fèi)的規(guī)劃,內(nèi)容很多。


第五,盡快建立內(nèi)部決策評(píng)估制度,把科學(xué)決策落到實(shí)處。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況比成熟的市場(chǎng)化國(guó)家復(fù)雜得多,我們比他們要多考慮漸進(jìn)改革中間的協(xié)調(diào)問(wèn)題,我們要考慮的是政治與經(jīng)濟(jì)改革的平衡問(wèn)題,所以我又用毛主席的話來(lái)說(shuō),事情很復(fù)雜。毛主席講過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方法,一是出點(diǎn)子,二是用干部,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的執(zhí)行力很差,多憑文件主義,我聽(tīng)說(shuō)一個(gè)地市的金融辦一年下發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)省里、中央各部門(mén)的文件多達(dá)1千份,金融辦最多就幾個(gè)人,一年下發(fā)文件1千多份,一年的日子365天,可以想見(jiàn)在干什么,還能干什么事,靠文件、靠口號(hào)、靠書(shū)本知識(shí)根本指導(dǎo)不了復(fù)雜的改革開(kāi)放實(shí)踐。


但現(xiàn)在又是講領(lǐng)袖、講英雄的時(shí)代,怎么辦?靠制度建設(shè),建議在內(nèi)部建立決策的事前、事中、事后評(píng)估制度,現(xiàn)在正在這么做,目前最重要的評(píng)估是對(duì)近幾個(gè)月以來(lái)股市和匯市波動(dòng)的反思,如果不允許反思和議論是非常危險(xiǎn)的,短期如何防止經(jīng)濟(jì)由減速迅速滑向失速,相對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定而言,關(guān)鍵看政策制度的配套。


對(duì)于失速問(wèn)題,我們一方面要有充分的顧及與準(zhǔn)備,另一方面要充分顧及到叫了幾年的調(diào)整已經(jīng)耽誤了不少時(shí)間,短期內(nèi)能否馬上找到特別有效的圓滿的政策措施,不要估計(jì)過(guò)高,當(dāng)然工作應(yīng)該想盡辦法,現(xiàn)在的財(cái)政政策是積極的,新的增長(zhǎng)點(diǎn)在方向上、文件中應(yīng)該說(shuō)找到了,任務(wù)也布置了,但是微觀情況仍然相當(dāng)不好。市場(chǎng)預(yù)期非常不穩(wěn)定,怎么辦?現(xiàn)象表現(xiàn)為金融,是資源配置有問(wèn)題,我認(rèn)為本質(zhì)上不是金融問(wèn)題,本質(zhì)上是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中間的結(jié)構(gòu)和改革問(wèn)題,我們當(dāng)前的資金量是松的,但是松不到中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),地方大量的債務(wù)壓力和地方平臺(tái)的旁氏騙局以及一些大國(guó)企的產(chǎn)能過(guò)剩吸走了大量資金,現(xiàn)在的問(wèn)題是八個(gè)瓶子七個(gè)蓋,蓋來(lái)蓋去缺少一個(gè)蓋,要打破一個(gè)瓶子,僵尸企業(yè)、資不抵債的企業(yè)該破的要破。新增長(zhǎng)的動(dòng)力靠的是企業(yè)家精神,但是現(xiàn)在的問(wèn)題是,有資源的沒(méi)有動(dòng)力,地方平臺(tái)和國(guó)企,有動(dòng)力的沒(méi)有資源,中小企業(yè)和民企,所以我們一定要看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈關(guān)鍵是什么,就是加快國(guó)企改革。


因此整個(gè)社會(huì)形不成好的預(yù)期,沒(méi)有好的預(yù)期就不可能形成大量的投資增長(zhǎng),對(duì)此我們一定要認(rèn)識(shí)到,轉(zhuǎn)型調(diào)整和市場(chǎng)出清在經(jīng)濟(jì)學(xué)上幾乎是同一詞,怎么辦?改革的內(nèi)容很多,國(guó)務(wù)院也做了大量的布置,我在此就其中幾點(diǎn)講點(diǎn)意見(jiàn)。


第一,對(duì)地方平臺(tái)的不良資產(chǎn)趕緊剝離重組,讓地方政府輕裝上陣,不要再拖累他們新的投資。那么就要打破隱形擔(dān)保和剛性兌付,讓矛盾暴露出來(lái)。不要再增加金融市場(chǎng)的扭曲行為,按照市價(jià)或者溢價(jià)打折,剝離不良資產(chǎn),讓銀行先承擔(dān)一塊損失,然后繼續(xù)在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng),最終損失可以先定下來(lái),由中央、地方、銀行共同背,中央可以先承諾擔(dān)一塊,剝離的事趕緊辦起來(lái)。


第二,用時(shí)間換空間的壓力越來(lái)越大,時(shí)間越來(lái)越緊迫,我們要重視大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代、收購(gòu)兼并,這是大頭,這是從總量上講遠(yuǎn)遠(yuǎn)比抓創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)重要,這是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大頭,我們要打破常規(guī),大刀闊斧。財(cái)政和銀行應(yīng)該盡快安排一批專項(xiàng)資金搞收購(gòu)兼并,特別要支持民營(yíng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)國(guó)企的收購(gòu)兼并,加快傳統(tǒng)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)、企業(yè)的國(guó)退民進(jìn),明確制度,防止秋后算賬,說(shuō)曾經(jīng)的國(guó)有資產(chǎn)流失,我們要充分認(rèn)識(shí)到國(guó)企改革已經(jīng)成為當(dāng)前整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的命脈。


第三,基于中國(guó)潛在增長(zhǎng)的情況,這幾年還可以進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)政赤字,第一步可以擴(kuò)大到3%,加大有效精準(zhǔn)化的投資力度,除目前的城市地下網(wǎng)管投資之外,應(yīng)大力彌補(bǔ)增加有利于居民消費(fèi)的公共服務(wù)的投資,幼兒園、學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老、健康保健、旅游等等,國(guó)慶長(zhǎng)假一年中國(guó)流動(dòng)旅行人口7億4千萬(wàn),你想想多少在坐火車(chē)、飛機(jī)、吃、玩,中國(guó)的老百姓消費(fèi)沒(méi)減弱,我們應(yīng)該進(jìn)一步在深挖減稅的潛力。


第四,認(rèn)真反思今年股災(zāi)和匯市波動(dòng)中的教訓(xùn),以全球視角充分認(rèn)識(shí)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性,對(duì)中國(guó)資本賬戶的開(kāi)放一定要慎而又慎,要做到不趕時(shí)間,不趕任務(wù),實(shí)事求是,水到渠成,我們要利用好資本賬戶仍然部分管制的時(shí)機(jī),在解決好大量僵尸企業(yè)和一些旁氏騙局的基礎(chǔ)上,加快降息步伐,降的速度應(yīng)該一步降到位,迅速降低社會(huì)融資成本和全社會(huì)的負(fù)債率,這個(gè)前提就是資本項(xiàng)下的管制問(wèn)題,這個(gè)前提是僵尸企業(yè)要出清。


第五,當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)能問(wèn)題嚴(yán)重,但中國(guó)這么大,又是一個(gè)內(nèi)部差異很大的大國(guó),我們應(yīng)該對(duì)不同地區(qū)實(shí)行區(qū)別對(duì)待的經(jīng)濟(jì)政策,我們不要自己捆住手腳。我們要控制好重復(fù)建設(shè)的前提下,把曾經(jīng)在改革開(kāi)放初期給沿海地區(qū)的土地政策、招商引資政策等優(yōu)惠,允許在中西部繼續(xù)實(shí)行,防止更多的低端制造業(yè)繼續(xù)外流越南、柬埔寨等東南亞國(guó)家,這有助于穩(wěn)定當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)。當(dāng)然前提是在盡可能控制重復(fù)建設(shè)的情況下。


謝謝大家。


來(lái)源:首屆復(fù)旦首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師